問(wèn)答題論述配送中心的作業(yè)方式。

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3.問(wèn)答題鄂爾多斯集團(tuán)是目前世界上最大的羊絨制品加工企業(yè)，年生產(chǎn)加工羊絨制品500多萬(wàn)件，鄂爾多斯內(nèi)銷(xiāo)現(xiàn)已成功地建起了二級(jí)市場(chǎng)配送體系。集團(tuán)20多家生產(chǎn)企業(yè)加工的產(chǎn)品首先進(jìn)入內(nèi)銷(xiāo)總公司的儲(chǔ)運(yùn)中心進(jìn)行分揀，規(guī)模龐大的一級(jí)自營(yíng)配送體系按地域、經(jīng)濟(jì)、規(guī)模原則完成較長(zhǎng)距離的配送，將成品直接配送到設(shè)在全國(guó)省會(huì)城市的地區(qū)配貨中心。各地區(qū)配貨中心（一般300公里為半徑進(jìn)行設(shè)置最為經(jīng)濟(jì)）根據(jù)售出信息及時(shí)配貨，將市場(chǎng)所需產(chǎn)品立即配送到各網(wǎng)點(diǎn)終端，完成二級(jí)配送。一二級(jí)配送體系完全按照內(nèi)部市場(chǎng)鏈機(jī)制，與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)全部實(shí)行契約化管理、有償服務(wù)，按合同契約進(jìn)行內(nèi)部市場(chǎng)的第三方物流運(yùn)作。由于其原料、產(chǎn)品本身的特點(diǎn)及季節(jié)性和"寄售業(yè)態(tài)"的性質(zhì)決定了二級(jí)終端配送的關(guān)鍵。由于終端產(chǎn)品條形碼技術(shù)的成功運(yùn)用和準(zhǔn)確及時(shí)的終端售出信息的反饋，使鄂爾多斯內(nèi)銷(xiāo)配送的成功率、準(zhǔn)確率位居全國(guó)同行業(yè)之首，配送速度、配送效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于全國(guó)同行業(yè)的水平，能夠在最短的時(shí)間以最快的速度、最低的運(yùn)費(fèi)把最準(zhǔn)確的數(shù)量產(chǎn)品送到最準(zhǔn)確的位置，強(qiáng)有力地支撐、支持著內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大和銷(xiāo)售的不斷提高。鄂爾多斯內(nèi)銷(xiāo)配送還具有獨(dú)特的產(chǎn)品調(diào)配功能。由于"寄售"業(yè)態(tài)和客戶定貨準(zhǔn)確率及季節(jié)性強(qiáng)等特點(diǎn)，內(nèi)銷(xiāo)的物流配送承擔(dān)著不同網(wǎng)點(diǎn)、不同地區(qū)、不同市場(chǎng)差異性產(chǎn)品的快速調(diào)配，一旦發(fā)現(xiàn)定貨偏差的產(chǎn)品，物流配送系統(tǒng)立即根據(jù)市場(chǎng)反饋情況進(jìn)行各地不同網(wǎng)點(diǎn)的異地調(diào)貨，確保了鄂爾多斯內(nèi)銷(xiāo)產(chǎn)品的銷(xiāo)售及市場(chǎng)占有率的提高，這么強(qiáng)大快速、高效低成本的物流配送是由遍布各網(wǎng)點(diǎn)、各配貨中心、各機(jī)構(gòu)的信息網(wǎng)絡(luò)支撐著。鄂爾多斯內(nèi)銷(xiāo)物流配送體系擁有自己的計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)專業(yè)機(jī)構(gòu)，成功開(kāi)發(fā)并運(yùn)用著目前國(guó)內(nèi)服裝業(yè)最大規(guī)模、最經(jīng)濟(jì)、最適用的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，高效率低成本支持著鄂爾多斯內(nèi)銷(xiāo)產(chǎn)品20000多個(gè)品種、8000多個(gè)顏色、500多種規(guī)格、300多種纖維成分的訂單處理系統(tǒng)、產(chǎn)品入庫(kù)系統(tǒng)、出庫(kù)系統(tǒng)、存貨系統(tǒng)、售出系統(tǒng)、分析系統(tǒng)、電子報(bào)表系統(tǒng)、綜合系統(tǒng)等多系統(tǒng)有機(jī)運(yùn)行，是鄂爾多斯內(nèi)銷(xiāo)物流配送系統(tǒng)成功運(yùn)作的重要部分。鄂爾多斯內(nèi)銷(xiāo)物流系統(tǒng)成功運(yùn)作的關(guān)鍵是高效率低成本，其主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均居全國(guó)同行業(yè)最低水平，成為鄂爾多斯內(nèi)銷(xiāo)最具競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素之一。請(qǐng)分析下列問(wèn)題：

（1）該企業(yè)是如何進(jìn)行物流網(wǎng)絡(luò)布局的？
（2）該企業(yè)的配送系統(tǒng)有哪些可以改進(jìn)的地方？
4.問(wèn)答題地址的選擇，不僅僅只是一個(gè)位置設(shè)施選址程序由于受到環(huán)境、方法和相關(guān)政治問(wèn)題的影響而變得相當(dāng)復(fù)雜。1993年，美國(guó)百貨連鎖店Target，在為發(fā)展中的芝加哥地區(qū)的市場(chǎng)服務(wù)而建立一個(gè)9.3萬(wàn)平方米的分銷(xiāo)中心的選址中，就遇到了這樣的問(wèn)題。Target使用室內(nèi)模型軟件分析了由55個(gè)團(tuán)體提供的成本和稅務(wù)鼓勵(lì)，其中包括了諸多因素，如市場(chǎng)的可進(jìn)度、運(yùn)輸成本、勞動(dòng)力成本及其可用性。最初的分析將選址限于三個(gè)可能的地點(diǎn)，最后，選擇了威斯康星Oconomoroc的工業(yè)園。Target完成了所有必要的法律程序來(lái)為Oconomoroc地址開(kāi)工，并相信選址程序已經(jīng)完成了。然而，此時(shí)一個(gè)稱作"銀湖環(huán)境協(xié)會(huì)"的非營(yíng)利性環(huán)境組織在威斯康星州收集了許多庭審案例，要求進(jìn)一步聽(tīng)證。該組織關(guān)心的問(wèn)題集中于暴風(fēng)雨的排水及其地表水的影響和雇員交通而引起的空氣污染影響，以及根據(jù)現(xiàn)行的法令是否會(huì)在任何地方傷害到環(huán)境。Tar-get項(xiàng)目的反對(duì)者相信這個(gè)項(xiàng)目是政治上權(quán)衡的結(jié)果。StanRiffle說(shuō)，銀湖環(huán)境協(xié)會(huì)的律師這樣講，"我們以潛心于研究各層次的許多不同的庭審案例。底線是這將要進(jìn)行多年。我們理解Target想很快轉(zhuǎn)移。所以我認(rèn)為，他們會(huì)意識(shí)到，轉(zhuǎn)移到更適合于其工作和設(shè)施的地方是明智的。"從威斯康星州的角度來(lái)看，規(guī)劃一個(gè)進(jìn)攻性的提倡商業(yè)的態(tài)度而非反發(fā)展的姿態(tài)是重要的。威斯康星的發(fā)展部公共信息官員TonyHonzeny說(shuō)："這個(gè)社區(qū)的人們?cè)诎l(fā)布建設(shè)方案之前就知道這個(gè)計(jì)劃?，F(xiàn)在為了保護(hù)這個(gè)地址，必須符合58項(xiàng)獨(dú)立的條件，這不是一件好像今天你加入進(jìn)來(lái)，明天你就得到允許的事情。在這里，我們?cè)噲D避免官僚主義，所以在這里如果你能在90天內(nèi)得到一個(gè)處理的許可，那是個(gè)好消息。"從Target的角度看，公司已經(jīng)決定在未來(lái)的情況下，必須有足夠的時(shí)間來(lái)準(zhǔn)備"許可"程序（在這事件上）及任何潛在政治上的動(dòng)亂。不久以前，社區(qū)還很愿意接受像"Target"這樣的大項(xiàng)目，但是由于環(huán)境、社會(huì)和基礎(chǔ)設(shè)施問(wèn)題受到損害，當(dāng)?shù)芈蓭焾F(tuán)體就將問(wèn)題直接指向選址程序。在這些條件下，公司最佳的戰(zhàn)略似乎是直接面對(duì)環(huán)境程序，因?yàn)檫@將有可能由此得到合法權(quán)。因而這個(gè)戰(zhàn)略更能意味著一個(gè)更長(zhǎng)、更慢的過(guò)程，但結(jié)果可能是提供一個(gè)最終所有涉及方更容易接受和滿意的解決方案。請(qǐng)回答下列問(wèn)題：

（1）分析配送中心選址應(yīng)考慮的因素。
（2）如何解決Target新分銷(xiāo)中心選址遇到的非技術(shù)問(wèn)題？
5.問(wèn)答題2000年8月華聯(lián)超市新建的現(xiàn)代化配送中心正式啟動(dòng)，該配送中心位于上海市普陀區(qū)桃浦鎮(zhèn)，緊貼外環(huán)線，直連滬嘉、滬杭高速公路，南部滬寧鐵路南翔編組站，通向市區(qū)和向外輻射的能力強(qiáng)。華聯(lián)新建的桃浦配送中心的主體建筑物是高站臺(tái)、大跨度的單層物流設(shè)施。為了充分利用理貨場(chǎng)上方的空間，配送中心的局部為兩層鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)的建筑物。新建配送中心的基地面積28041平方米，總建筑面積2000平方米，商品庫(kù)存量達(dá)萬(wàn)箱；日均吞吐能力14萬(wàn)箱。配送中心基地內(nèi)部的環(huán)狀主干道路寬20米，實(shí)行"單向行駛、分門(mén)進(jìn)出"。配送中心的南北兩側(cè)，建有4米寬的裝卸平臺(tái)，站臺(tái)高出室外道路1米，當(dāng)廂式卡車(chē)尾部停于站臺(tái)時(shí)，車(chē)廂抱墊板與臺(tái)面基本處于同一平面，將商品的裝卸作業(yè)變成水平移動(dòng)，大大減少裝卸作業(yè)環(huán)節(jié)的勞動(dòng)強(qiáng)度。站臺(tái)作業(yè)線總長(zhǎng)270米，可?？?0多輛卡車(chē)同時(shí)作業(yè)。站臺(tái)上方裝有懸挑8米的鋼結(jié)構(gòu)雨篷，保證配送中心可以一天24小時(shí)全天候作業(yè)。配送中心的中央空調(diào)，采用多元網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，上蓋鑲嵌統(tǒng)長(zhǎng)型采光帶的彩色夾芯保溫鋼板屋面，白天（包括陰雨天）庫(kù)內(nèi)作業(yè)不需要人工照明。綠色非金屬耐磨地面，裝卸搬運(yùn)作業(yè)時(shí)不起灰，確保了食品的衛(wèi)生安全。為了達(dá)到整體現(xiàn)代化，華聯(lián)超市加強(qiáng)了供貨系統(tǒng)的配送體系構(gòu)筑。改造了原南京的中型配送中心，建成了10000平方米的區(qū)域性配送基地，庫(kù)存量達(dá)20萬(wàn)箱、日均配送量8000箱，為位于南京以外的江蘇、安徽兩省直營(yíng)店和加盟店配貨。根據(jù)公司全力開(kāi)拓北京大市場(chǎng)的戰(zhàn)略，又在北京選扯，與中國(guó)第三方物流的龍頭公司之一，中遠(yuǎn)集裝箱運(yùn)輸有限公司共同開(kāi)發(fā)了華聯(lián)超市的北京配送中心。北京配送中心擁有4000平方米的庫(kù)房、1000平方米理貨場(chǎng)，日均配送能力4000箱，庫(kù)存量8萬(wàn)箱。隨著公司加大對(duì)北京市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度，又進(jìn)行了第二期擴(kuò)展計(jì)劃，庫(kù)存將擴(kuò)大到20萬(wàn)箱，承擔(dān)為北京和天津地區(qū)100家門(mén)店的供貨任務(wù)。為了獲得更大的發(fā)展空間，華聯(lián)超市在新一輪發(fā)展規(guī)劃中，預(yù)計(jì)到2003年門(mén)店數(shù)將增加到3000家，總銷(xiāo)售額達(dá)到180億至200億，預(yù)計(jì)2003年配送中心的日均配送量將達(dá)25萬(wàn)箱，庫(kù)存量300萬(wàn)箱。華聯(lián)超市在二期工程建設(shè)過(guò)程中，征地200畝，新建8萬(wàn)平方米的現(xiàn)代化大型配送中心。實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)立體化、裝卸機(jī)械化、作業(yè)無(wú)紙化和整箱商品分揀作業(yè)的自動(dòng)化、車(chē)輛安裝衛(wèi)星定位系統(tǒng)（GPS），把科技融入到連鎖經(jīng)營(yíng)和物流配送領(lǐng)域中去。隨著華聯(lián)超市進(jìn)一步向全國(guó)拓展和跨出國(guó)門(mén)的宏偉規(guī)劃的實(shí)施，"華聯(lián)物流"要加強(qiáng)管理的科學(xué)化、實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和合理化，擴(kuò)大和健全物流配送網(wǎng)絡(luò)，建立獨(dú)立核算的機(jī)制，充分利用物流產(chǎn)業(yè)化的優(yōu)勢(shì)，走社會(huì)化配送的發(fā)展道路。請(qǐng)回答下列問(wèn)題：

（1）請(qǐng)?jiān)u價(jià)桃浦配送中心的設(shè)計(jì)。
（2）華聯(lián)超市為什么進(jìn)行物流二期工程發(fā)展？

最新試題

（）的貨物是傳統(tǒng)物流系統(tǒng)難以提高物流效率的對(duì)象。配送中心作為末端物流的節(jié)點(diǎn)設(shè)施，很好的解決這些貨物的運(yùn)送。

題型：多項(xiàng)選擇題

配送績(jī)效評(píng)估中的時(shí)間效率指標(biāo)可以從（）幾個(gè)方面評(píng)估。

題型：多項(xiàng)選擇題

作業(yè)表現(xiàn)是指配送活動(dòng)對(duì)（）所承擔(dān)的義務(wù)。

題型：多項(xiàng)選擇題

在不同形態(tài)的成本管理方法中，配送部門(mén)是分別按（）等計(jì)算配送費(fèi)的。

題型：多項(xiàng)選擇題

分析配送成本適用于什么對(duì)象以此作為控制配送成本的依據(jù)，可將使用對(duì)象按（）進(jìn)行劃分。

題型：多項(xiàng)選擇題

由于產(chǎn)品（）等情況，采用單一的配送方法超出一定程度反而會(huì)造成規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。

題型：多項(xiàng)選擇題

季節(jié)品比率反應(yīng)淡旺季配送量的差距，季節(jié)品比率越大，差距就越大。其涉及的參數(shù)包括（）

題型：多項(xiàng)選擇題

以下屬于物流基本服務(wù)主要衡量變量的是（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

作業(yè)表現(xiàn)是指配送活動(dòng)對(duì)所期望的時(shí)間和可接受的變化所承擔(dān)的義務(wù)，它表現(xiàn)為作業(yè)完成的（）的狀況等。

題型：多項(xiàng)選擇題

以下屬于集運(yùn)通常采用措施的是（）。

題型：多項(xiàng)選擇題