A.增量預算法又稱調整預算法
B.用零基預算法編制預算的工作量不大
C.增量預算法不利于調動各部門達成預算目標的積極性
D.采用零基預算法在編制費用預算時，需要考慮以往期間的費用項目和費用數(shù)額
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A.不管實際業(yè)務量是多少，不必經過計算即可找到與業(yè)務量相近的預算成本
B.混合成本中的階梯成本和曲線成本可按其性態(tài)計算填列，不必修正
C.評價和考核實際成本時往往需要使用插補法計算實際業(yè)務量的預算成本
D.便于計算任何業(yè)務量的預算成本
A.銷售預算
B.產品成本預算
C.管理費用預算
D.預計資產負債表
A.資本支出預算
B.直接材料預算
C.現(xiàn)金預算
D.財務預算
A.業(yè)務預算指的是銷售預算
B.全面預算又稱總預算
C.長期預算指的是長期銷售預算和資本支出預算
D.短期預算的期間短于一年
A.生產預算
B.直接材料預算
C.直接人工預算
D.制造費用預算
最新試題
計算分析題：D公司6月份現(xiàn)金收支的預計資料如下：（1）6月1日的現(xiàn)金余額為12000元，已收到未入賬支票3000元。（2）產品售價10元／件，4月銷售10000件，5月銷售12000件，6月預計銷售15000件，7月預計銷售20000件。根據(jù)經驗，商品售出后當月可收回貨款的40%，次月收回30%，再次月收回25%，另外5%為壞賬。（3）進貨成本為8元／件，平均在18天后付款（每月按30天計算，每天的進貨額都相等）。編制預算時月底存貨為次月銷售量的10%加500件。5月底的實際存貨為1500件，應付賬款余額為50000元。（4）6月的費用預算為14000元，其中折舊為4000元，其余費用須當月用現(xiàn)金支付。（5）預計6月份將購置設備一臺，支出50000元，須當月付款。（6）6月份預交所得稅20000元。（7）現(xiàn)金不足時可從銀行借入，借款額為10000元的整數(shù)倍，利息在還款時支付。期末現(xiàn)金余額不少于5000元。（8）年末統(tǒng)一計提壞賬準備。要求：（1）編制6月份的現(xiàn)金預算（請將結果填列在給定的"6月份現(xiàn)金預算"表格中，分別列示各項收支金額）；（2）預計6月份的稅前利潤。
用列表法編制彈性預算時，下列說法正確的有（）。
下列關于利潤表預算編制的敘述中，不正確的是（）。
產品成本預算，是下列哪些預算的匯總（）。
下列預算中，在編制時需要以生產預算為基礎的有（）。
某企業(yè)本月支付當月購貨款的60%，支付上月購貨款的30%，支付上上月購貨款的10%，支付的貨款通過"應付賬款"核算。已知7月份購貨款40萬元，8月份購貨款50萬元，9月份購貨款60萬元，10月份購貨款100萬元，則下列說法正確的有（）。
下列各項中，不屬于短期預算的有（）。
在成本習性分析的基礎上，分別按一系列可能達到的預計業(yè)務量水平編制的能適應多種情況的預算是指（）。
已知A公司在預算期間，銷售當月收回貨款50%，次月收回貨款35%，再次月收回貨款15%。預計8月份貨款為20萬元，9月份貨款為30萬元，10月份貨款為50萬元，11月份貨款為100萬元，未收回的貨款通過"應收賬款"核算，則下列說法正確的有（）。
某企業(yè)20×5年有關預算資料如下：（1）預計該企業(yè)3～7月份的銷售收入分別為40000元、50000元、60000元、70000元、80000元。每月銷售收入中，當月收到現(xiàn)金30%，下月收到現(xiàn)金70%。（2）各月直接材料采購成本按下一個月銷售收入的60%計算。所購材料款于當月支付現(xiàn)金50%，下月支付現(xiàn)金50%。（3）預計該企業(yè)4～6月份的制造費用分別為4000元、4500元、4200元，每月制造費用中包括折舊費1000元。（4）預計該企業(yè)4月份購置固定資產，需要現(xiàn)金15000元。（5）企業(yè)在3月末有長期借款20000元，年利息率為15%，無短期借款。（6）預計該企業(yè)在現(xiàn)金不足時，向銀行申請短期借款（為1000元的倍數(shù)）；現(xiàn)金有多余時歸還銀行借款（為1000元的倍數(shù)）。借款在期初，還款在期末，借款年利率12%。（7）預計該企業(yè)期末現(xiàn)金余額的額定范圍是6000元～7000元，長期借款利息每季度末支付一次，短期借款利息還本時支付，其他資料見現(xiàn)金預算。要求：根據(jù)以上資料，完成該企業(yè)4～6月份現(xiàn)金預算的編制工作。