A.平衡計(jì)分卡的目標(biāo)和指標(biāo)來(lái)源于企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略
B.平衡計(jì)分卡的考核結(jié)果是戰(zhàn)略規(guī)劃中制定的目標(biāo)的一個(gè)基準(zhǔn)
C.平衡計(jì)分卡使得管理者能夠把長(zhǎng)期行為與短期行為聯(lián)系在一起
D.如果組織的無(wú)形資產(chǎn)代表了75%以上的價(jià)值，那么，有關(guān)戰(zhàn)略的形成以至執(zhí)行就必須很明確地針對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的動(dòng)員與整合問(wèn)題有所交代
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A.財(cái)務(wù)維度
B.顧客維度
C.內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度
D.學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)維度
A.收入
B.增加的市場(chǎng)份額
C.重要客戶的購(gòu)買(mǎi)份額
D.現(xiàn)金流量
A.傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)考核注重對(duì)員工執(zhí)行過(guò)程的控制，平衡計(jì)分卡則重視目標(biāo)制定的環(huán)節(jié)
B.傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行脫節(jié)
C.傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)可以幫助公司及時(shí)考評(píng)戰(zhàn)略執(zhí)行情況
D.平衡計(jì)分卡能夠幫助公司有效地建立跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)合作
A.財(cái)務(wù)維度
B.顧客維度
C.內(nèi)部流程維度
D.學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)維度
A.中央企業(yè)資本成本率一般定為5.5%
B.軍工企業(yè)資本成本率一般為4.1%
C.醫(yī)藥企業(yè)的資本成本率一般為5.5%
D.資產(chǎn)負(fù)債率在75%以上的工業(yè)企業(yè)資本成本率會(huì)有一定的上浮
最新試題
在使用平衡計(jì)分卡進(jìn)行企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)，需要處理幾個(gè)平衡，下列各項(xiàng)中，正確的有（）。
在業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)計(jì)量指標(biāo)中，下列關(guān)于經(jīng)濟(jì)增加值的說(shuō)法中，正確的有（）。
為了使平衡計(jì)分卡同企業(yè)戰(zhàn)略更好地結(jié)合，必須做到（）。
在計(jì)算披露的經(jīng)濟(jì)增加值時(shí)，涉及的會(huì)計(jì)調(diào)整很多，其中經(jīng)濟(jì)增加值要求對(duì)某些大量使用長(zhǎng)期機(jī)器設(shè)備的公司，處理方法是按照更接近經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)的（）。
回答經(jīng)濟(jì)增加值作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。
按照《暫行辦法》的規(guī)定計(jì)算簡(jiǎn)化經(jīng)濟(jì)增加值時(shí)，稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=凈利潤(rùn)+（利息支出+研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用調(diào)整項(xiàng)）X（1-25％），這個(gè)利息支出是指（）。
平衡計(jì)分卡的目標(biāo)和指標(biāo)來(lái)源于企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略，這些目標(biāo)和指標(biāo)考查企業(yè)的業(yè)績(jī)需要考慮的維度有（）。
在計(jì)算披露的經(jīng)濟(jì)增加值時(shí)，下列各項(xiàng)中，需要進(jìn)行調(diào)整的項(xiàng)目有（）
平衡計(jì)分卡中的“平衡”包括（）。
下列關(guān)于經(jīng)濟(jì)增加值的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。