A.企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理需要企業(yè)治理層、管理層和所有員工共同參與
B.全面風(fēng)險(xiǎn)管理既要管理純粹的風(fēng)險(xiǎn)，也要管理機(jī)會風(fēng)險(xiǎn)
C.全面風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系不緊，目的是轉(zhuǎn)移或避免風(fēng)險(xiǎn)
D.全面風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)系統(tǒng)的、有重點(diǎn)的、持續(xù)的行為
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A.戰(zhàn)爭風(fēng)險(xiǎn)
B.勞工風(fēng)險(xiǎn)
C.匯率風(fēng)險(xiǎn)
D.國有化風(fēng)險(xiǎn)
A.產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
B.市場風(fēng)險(xiǎn)
C.操作風(fēng)險(xiǎn)
D.政治風(fēng)險(xiǎn)
A.法律風(fēng)險(xiǎn)
B.操作風(fēng)險(xiǎn)
C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
D.政治風(fēng)險(xiǎn)
A.操作風(fēng)險(xiǎn)
B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
C.市場風(fēng)險(xiǎn)
D.政治風(fēng)險(xiǎn)
A.預(yù)防成本
B.評估成本
C.懲治成本
D.損失成本
最新試題
甲集團(tuán)是一家生產(chǎn)化學(xué)產(chǎn)品的企業(yè)，該企業(yè)主要產(chǎn)品受國內(nèi)市場的需求及價(jià)格變化影響很大。由于近期企業(yè)頻發(fā)環(huán)境污染事故，有關(guān)機(jī)構(gòu)對其加強(qiáng)了監(jiān)管。集團(tuán)以人民幣舉借長期借款，用于專用設(shè)備的購置及生產(chǎn)線建設(shè)。截至2011年年底的長期借款余額折合人民幣為4.4億元，到期日短于3年的長期借款所占比重達(dá)到80%，如果到期不能償還，可能要面臨倒閉。要求：根據(jù)上述信息，判斷該公司可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。
根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)與收益平衡原則，確定風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)先順序需要考慮的因素有（）。
建立風(fēng)險(xiǎn)管理文化的主要作用有（）。
制定風(fēng)險(xiǎn)管理有效性標(biāo)準(zhǔn)的原則有（）。
下列方法中，能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)管理的有效性進(jìn)行檢驗(yàn)的有（）
馬爾科夫分析是一項(xiàng)定量技術(shù)，可以是不連續(xù)的或者連續(xù)的。下列屬于馬爾科夫分析法特點(diǎn)的有（）。
甲公司成立于2010年，經(jīng)過兩年的發(fā)展，取得了一定的規(guī)模。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，風(fēng)險(xiǎn)管理逐漸引起公司領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)注。因此公司成立了風(fēng)險(xiǎn)管理委員會和風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門。以下是其一些情況：（1）風(fēng)險(xiǎn)管理委員會對董事會負(fù)責(zé)，由董事長兼總經(jīng)理劉某擔(dān)任風(fēng)險(xiǎn)管理委員會的召集人。（2）風(fēng)險(xiǎn)管理委員會共設(shè)委員五人，其中張某和李某是公司董事，張某自公司成立以來一直為公司的高級管理人員，對公司的重要管理、業(yè)務(wù)流程非常熟悉；而李某則是新進(jìn)入董事會的成員，其是風(fēng)險(xiǎn)管理專家，具有一定的法律知識。（3）風(fēng)險(xiǎn)管理委員會的職能之一為確定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理總體目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)承受度，批準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案。（4）風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門履行全面風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)，對風(fēng)險(xiǎn)管理委員會負(fù)責(zé)。（5）風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門職能之一為審議內(nèi)部審計(jì)部門提交的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評價(jià)審計(jì)綜合報(bào)告。要求：（1）請指出上述情況1至情況5中不恰當(dāng)之處，并說明原因。（2）請簡述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系的內(nèi)容。（3）請列舉風(fēng)險(xiǎn)管理委員會的職責(zé)。
甲公司為國內(nèi)大型基建公司，現(xiàn)正考慮承接一項(xiàng)在非洲坦桑尼亞的未經(jīng)開發(fā)山區(qū)的大型橋梁工程。甲公司董事會認(rèn)定該工程有三大風(fēng)險(xiǎn)：（1）由于地勢險(xiǎn)峻，容易造成嚴(yán)重的意外傷亡事故；（2）該合同以當(dāng)?shù)刎泿沤Y(jié)算，而當(dāng)?shù)刎泿诺膮R率近月來大幅波動；（3）工程可能延誤，甲公司需為此承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。要求：列舉并說明七種常見的風(fēng)險(xiǎn)管理策略工具的內(nèi)容，對甲公司上述三項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)各提供一個(gè)合適的風(fēng)險(xiǎn)管理策略工具，并說明原因。
下列屬于風(fēng)險(xiǎn)管理效益的有（）。
下列屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的有（）。