A.市場風險
B.財務風險
C.產業(yè)風險
D.戰(zhàn)略風險
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A.市場風險
B.操作風險
C.財務風險
D.產業(yè)風險
A.歐盟購買商面臨經營困境，資金不足
B.歐盟地區(qū)紡織品企業(yè)非常多
C.歐盟對一年內進口到該國的該種紡織產品總量加以限制
D.歐元對美元匯率發(fā)生波動
A.政治風險
B.操作風險
C.市場風險
D.利率風險
A.戰(zhàn)略風險
B.市場風險
C.財務風險
D.操作風險
A.自然環(huán)境風險
B.市場風險
C.財務風險
D.操作風險
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甲公司屬于建筑防水材料行業(yè)，是一家集研發(fā)、生產、銷售、技術咨詢和施工服務為一體的專業(yè)化建筑防水系統(tǒng)供應商。我國建筑防水行業(yè)是一個充分競爭性行業(yè)，由于行業(yè)分散、市場規(guī)模大，盡管經過了多年的競爭淘汰，行業(yè)集中度仍然很低。甲公司在成立之初就重視研發(fā)的投入，雖然有一部分投入并沒有轉化為現實的技術或產品，但經過十余年的發(fā)展，該公司積累的技術和研發(fā)優(yōu)勢已經形成較為明顯的競爭優(yōu)勢，競爭對手在短期內無法超越，形成強大的內生性發(fā)展動力，并且企業(yè)會更進一步加大研發(fā)力度。2013年公司品牌知名度和美譽度進一步提高，市場版圖得到了大力擴張。（1）公司產品由局部市場走向全國市場的機遇。公司“滲透全國”的市場開發(fā)戰(zhàn)略成效顯著，市場領域已從局部市場走向全國市場，市場輻射能力大幅度提高。但隨著公司大規(guī)模擴張計劃的實施，公司現有的人員已無法滿足迅速增長的人才需求，而新增員工可能短期內難以融合現有的企業(yè)文化，進而影響公司戰(zhàn)略和經營目標的實現。（2）新產品和應用技術研發(fā)能力的提高，使公司產品線不斷拓寬，系統(tǒng)集成優(yōu)勢更加明顯，應用領域和市場空間不斷得到拓展。作為行業(yè)內技術領先、產品結構完善的龍頭企業(yè)，公司將享有更高的市場份額。（3）基礎設施建設項目專業(yè)承包商與重點房地產開發(fā)商是公司的主要客戶。這些建筑和工程項目客戶往往要求供應商提供一定額度的墊資，且貨款結算周期相對較長。由于公司業(yè)務增長較快，同時在當前的招標模式下，客戶將支付方式作為選擇供應商的重要條款，導致公司應收賬款余額增長過快，如果回款不及時將影響到公司的資金使用效率和資產的安全，進而影響公司的經營業(yè)績。公司主要原材料供應商比較穩(wěn)定，近年來隨著原材料采購量及產品種類的逐步增加，公司也相應增加了供應商數量，不存在單一供應商或客戶占公司采購、銷售比例超過30%的或嚴重依賴少數供應商及客戶的情況。但供應商數量的增多也帶來了管理上的難題，有一部分供應商在履行合同方面存在拖期、以次充好等問題，給公司驗收工作帶來了壓力。公司主要原材料均屬于石油化工產品，受國際原油市場的影響較大，因此，如果上述原材料市場價格出現較大幅度波動，將對該公司的盈利水平產生一定影響。要求：簡要分析該公司可能遇到的風險類型。
我國某企業(yè)正在考慮在非洲某國承攬一個火電項目。由于歷史原因，該國存在反政府武裝，控制著主要交通線，經常向政府控制的地區(qū)進行騷擾。該公司董事會經過研究決定聯(lián)合其他公司共同競標。該項目工期2年，主要設備外包給印度一家公司。合同以當地貨幣計價，以美元支付。該國存在嚴重的通貨膨脹，其貨幣與美元的匯率處于波動周期。公司預測人民幣匯率會持續(xù)升值，為此，公司與中國銀行簽訂了遠期合約。在項目實施過程中，印度供應商提供的設備精度不夠，需要在施工現場重新進行加工，造成工期延誤。項目驗收時，由于廢氣排放設備沒有達到質量要求，排放超標，該企業(yè)按照當地政府的要求進行了返工，并支付一定數額的罰款。要求：（1）判斷該公司存在的風險類型；（2）該公司都采取了哪些風險管理工具？
馬爾科夫分析是一項定量技術，可以是不連續(xù)的或者連續(xù)的。下列屬于馬爾科夫分析法特點的有（）。
甲集團是一家生產化學產品的企業(yè)，該企業(yè)主要產品受國內市場的需求及價格變化影響很大。由于近期企業(yè)頻發(fā)環(huán)境污染事故，有關機構對其加強了監(jiān)管。集團以人民幣舉借長期借款，用于專用設備的購置及生產線建設。截至2011年年底的長期借款余額折合人民幣為4.4億元，到期日短于3年的長期借款所占比重達到80%，如果到期不能償還，可能要面臨倒閉。要求：根據上述信息，判斷該公司可能面臨的風險。
根據風險與收益平衡原則，確定風險管理的優(yōu)先順序需要考慮的因素有（）。
甲公司是一家礦山企業(yè)，為防止礦山事故的發(fā)生，公司制定了一系列安全生產措施。下列選項中，屬于與該公司風險管理有關的成本支出包括（）。
下列屬于風險管理策略組成部分的有（）。
風險管理策略的總體定位包括（）。
甲公司成立于2010年，經過兩年的發(fā)展，取得了一定的規(guī)模。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，風險管理逐漸引起公司領導層的關注。因此公司成立了風險管理委員會和風險管理職能部門。以下是其一些情況：（1）風險管理委員會對董事會負責，由董事長兼總經理劉某擔任風險管理委員會的召集人。（2）風險管理委員會共設委員五人，其中張某和李某是公司董事，張某自公司成立以來一直為公司的高級管理人員，對公司的重要管理、業(yè)務流程非常熟悉；而李某則是新進入董事會的成員，其是風險管理專家，具有一定的法律知識。（3）風險管理委員會的職能之一為確定企業(yè)風險管理總體目標、風險偏好、風險承受度，批準風險管理策略和重大風險管理解決方案。（4）風險管理職能部門履行全面風險管理的職責，對風險管理委員會負責。（5）風險管理職能部門職能之一為審議內部審計部門提交的風險管理監(jiān)督評價審計綜合報告。要求：（1）請指出上述情況1至情況5中不恰當之處，并說明原因。（2）請簡述企業(yè)風險管理組織體系的內容。（3）請列舉風險管理委員會的職責。
風險管理策略的總體定位決定了風險管理策略的作用，下列屬于風險管理策略作用的有（）。