A.資格審查的方式分資格預(yù)審和資格后審
B.資格后審一般是在評標時對投標申請人進行的資格審查
C.對于資格后審，投標人在報送投標文件的同時報送資格審查文件
D.資格后審在正式評標前先對投標人進行資格審定
E.資格后審是先評標，然后再進行資格審定
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A.項目組織結(jié)構(gòu)
B.共同達成的有關(guān)協(xié)議
C.項目管理層的偏好
D.預(yù)期的人員安排
E.宏微觀環(huán)境
A.項目經(jīng)理必須取得公司總經(jīng)理的支持與信任，否則在資源獲得等方面容易出現(xiàn)困難
B.項目經(jīng)理一般由公司高層領(lǐng)導任命，工作績效也由高層考核
C.項目經(jīng)理的權(quán)限也往往由公司高層決定
D.項目經(jīng)理的培養(yǎng)與發(fā)展也往往由高層決定
E.項目經(jīng)理資源獲得、培養(yǎng)與發(fā)展不必征得公司總經(jīng)理的同意
A.項目界面
B.人員配備計劃要與需求一致
C.約束條件
D.團隊建設(shè)
E.人員考核評價
A.職能式組織是最基本的，目前使用比較廣泛的項目組織形式
B.職能式管理組織模式有兩種表現(xiàn)形式，一種是將一個大的項目按照公司行政、人力資源、財務(wù)、各專業(yè)技術(shù)、營銷等職能部門的特點與職責，分成若干個子項目，由相應(yīng)的各職能單元完成各方面的工作，一種是對于一些中小項目，在人力資源、專業(yè)等方面要求不寬的情況下，根據(jù)項目專業(yè)特點，直接將項目安排在公司某一職能部門內(nèi)部進行
C.在公司高級管理者的領(lǐng)導下，由項目經(jīng)理構(gòu)成項目協(xié)調(diào)層安排落實人員完成項目相關(guān)任務(wù)
D.項目團隊中的成員容易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感
E.項目團隊各成員無后顧之憂
A.項目主客觀條件發(fā)生變化
B.項目竣工驗收
C.實踐證明原組織結(jié)構(gòu)方案不適合項目的開展
D.項目正常運行本身使項目管理的內(nèi)容出現(xiàn)改變
E。由于委托方資金問題、產(chǎn)權(quán)關(guān)系、利益取向等的變化，使委托方對項目的目標進行調(diào)整，因而對項目內(nèi)容也要進行相應(yīng)的改變
最新試題
某工程設(shè)備的購置費3000萬元，建筑安裝費1500萬元，其他工程費1000萬元，基本預(yù)備費200萬元，漲價預(yù)備費600萬元，建設(shè)期利息300萬元，流動資金100萬元，靜態(tài)投資為（）萬元。
某工程項目，已完工作預(yù)算投資為6000萬元，已完工作實際投資為6500萬元，計劃工作預(yù)算投資為5800萬元，計算該工程的投資偏差和進度偏差分別為（）萬元。
根據(jù)美國心理學家馬斯洛的需要層次理論，希望得到伙伴、友誼、愛情以及歸屬于某一組織的需要，指的是（）。
項目進度控制的成果中，需要更新的文件包括（）。
關(guān)于質(zhì)量管理體系績效評價中，表述正確的是（）。
根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的相關(guān)規(guī)定，下列關(guān)于工程項目質(zhì)量保修的說法錯誤的是（）。
下列關(guān)于爭議評審的說法，錯誤的是（）。
以下屬于工程項目安全預(yù)評價程序的是（）。
根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》的相關(guān)規(guī)定，下列有關(guān)施工質(zhì)量驗收程序的說法正確的有（）
關(guān)于項目管理承包模式（PMC ）的說法，不正確的是（）。