A.易接受性
B.群眾性
C.針對性
D.獨特性
E.自覺性
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A.組織樹
B.職位說明書
C.組織手冊
D.組織結(jié)構(gòu)
E.組織分工
A.劃分業(yè)務(wù)工作
B.確定職責和權(quán)限
C.設(shè)計運作方式
D.形成組織結(jié)構(gòu)
E.決定人員配置
A.排列順序
B.空間位置
C.利益關(guān)系
D.聚散狀態(tài)
E.聯(lián)系方式
A.為實現(xiàn)組織目標
B.明確的職責
C.明確的隸屬關(guān)系
D.組織成員分工協(xié)作
E.組織成員興趣愛好一致
A.組織成員情感相投
B.有共同興趣愛好
C.可以滿足個人需求
D.組織成員相互幫助
E.有明確職責和協(xié)作關(guān)系
最新試題
分為再現(xiàn)型、發(fā)現(xiàn)型和創(chuàng)造型三類型的是（）
改變護理管理者權(quán)責利不統(tǒng)一，有職無權(quán)或權(quán)責不對等的現(xiàn)象（）
PDCA管理循環(huán)中，A指的是（）
又稱思維共振法，是為了克服障礙，產(chǎn)生創(chuàng)造性方案的一種簡單方法（）
護士長每周對病房急救物品完好情況進行檢查，這種質(zhì)量控制手段屬于（）
利用統(tǒng)計表進行整理數(shù)據(jù)和粗略分析原因的質(zhì)量評價統(tǒng)計方法是（）
運用社會學、心理學知識，按照群體和個人的社會心理活動特點及其規(guī)律進行管理的方法是（）
制訂劃時必須要有一定彈性（）
運用統(tǒng)計分析方法，以結(jié)果出發(fā)，首先找出影響質(zhì)量問題的大原因，然后再從影響質(zhì)量的大原因中找出中原因，再進一步找出影響質(zhì)量的小原因……以此類推，步步深入，一直找到能夠采取改進措施為止，這種質(zhì)量評價統(tǒng)計方法是（）
計劃的制訂既要考慮全局，又要分清主次輕重，抓住關(guān)鍵及重點（）