A.質(zhì)量控制
B.進度控制
C.成本控制
D.目標控制
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A.服務性質(zhì)不同
B.服務范圍不同
C.服務側重點不同
D.服務對象不同
A.建設單位
B.施工單位
C.使用單位
D.責任單位
A.各類取費項目是否符合規(guī)定
B.工程量計算是否正確,有無漏算、重算和計算錯誤
C.工程設計概算和工程施工圖預算的編制依據(jù)是否準確
D.設計概算和施工圖預算是否控制在規(guī)定的范圍以內(nèi)
A.計劃中各個節(jié)點是否存在漏項
B.工程監(jiān)理單位應審查設計單位提交的設計成果,并提出評估報告
C.出圖節(jié)點是否符合建設工程總體計劃進度節(jié)點要求
D.分析各階段、各專業(yè)工種設計工作量和工作難度,并審查相應設計人員的配置安排是否合理
A.工程勘察方案的審查
B.工程勘察過程控制
C.工程設計成果審查
D.工程勘察現(xiàn)場及室內(nèi)試驗人員、設備及儀器的檢查
最新試題
下列屬于建設工程風險識別的具體方法有()。
風險的分析與評價采用()相結合的方法來進行,這二者之間并不是相互排斥的,而是相互補充的。
項目管理知識體系中,屬于項目風險管理的是()。
對建設單位或使用單位提出的工程質(zhì)量缺陷,要求()予以修復。
()是在建設單位充分信任的前提下,工程項目管理單位設立的項目管理團隊直接作為建設單位的職能部門。
在損失控制計劃系統(tǒng)中,應急計劃是在損失基本確定后的處理計劃,其應包括的內(nèi)容有()。
被轉移者往往能較好地進行損失控制,這是()的優(yōu)點。
工程監(jiān)理單位的服務內(nèi)容不包括()。
()是進行風險分析與評價的重要基礎。
PMBOK的九大知識領域包括()。