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當(dāng)企業(yè)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí),被迫的物流服務(wù)和物流成本策略常常是()。
試說(shuō)明一體化物流管理在企業(yè)管理中的重要性?
試說(shuō)明各物流活動(dòng)與物流成本的關(guān)系?
試論述職業(yè)權(quán)利和職業(yè)責(zé)任的關(guān)系?
企業(yè)確定客戶服務(wù)水平與控制總成本的基本思想應(yīng)該是()。
光大公司目前的年銷售收入是1000萬(wàn)元,存貨水平是銷售額的25%,每年存貨持有成本高達(dá)產(chǎn)品價(jià)值的20%,運(yùn)作成本(存貨成本除外)為每年750元,其他資產(chǎn)價(jià)值是2000萬(wàn)元。請(qǐng)問(wèn)當(dāng)前的資產(chǎn)回報(bào)率是多少?如果存貨水平下降到銷售額的20%,資產(chǎn)回報(bào)率將如何變化?
最簡(jiǎn)單的供應(yīng)鏈()
現(xiàn)代物流企業(yè)職業(yè)道德建設(shè)應(yīng)重點(diǎn)從()和行為規(guī)范兩個(gè)層面來(lái)開(kāi)展。
位處廣州的威柯公司正準(zhǔn)備向四川省拓展其業(yè)務(wù),他們考慮了幾種選擇,每種選擇都涉及到年固定成本(包括租金、水電費(fèi)和其他日常開(kāi)支)和隨產(chǎn)量變動(dòng)的可變成本(搬運(yùn)費(fèi)、折舊和雇員工資等)。詳細(xì)估計(jì)數(shù)據(jù)見(jiàn)表。比較看來(lái),威柯公司可以不必進(jìn)入市場(chǎng),授權(quán)一個(gè)當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商經(jīng)營(yíng)其產(chǎn)品,并給予該經(jīng)銷商相當(dāng)于20%的回報(bào)。如果威柯公司計(jì)劃以10%的利潤(rùn)率每年銷售大約10000單位的產(chǎn)品,他將怎樣實(shí)施這個(gè)方案?
一體化物流管理的涵義是()。