A.組織聯(lián)系
B.計劃聯(lián)系
C.技術(shù)聯(lián)系
D.目標聯(lián)系
E.個人聯(lián)系
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A.設(shè)計組織結(jié)構(gòu)
B.劃分組織層次
C.設(shè)計工作流程
D.確定工作目標
E.確定工作方法
A.命令源是唯一的
B.如果多維指令產(chǎn)生相互矛盾，下級通常執(zhí)行級別高的命令
C.相互矛盾的指令若級別相同，下級部門往往無所適從，容易造成管理混亂
D.出現(xiàn)問題以后，導(dǎo)致責(zé)任、后果不清，易產(chǎn)生推諉扯皮
E.這種組織結(jié)構(gòu)很少單獨使用，只在極端情況下（如混戰(zhàn)的戰(zhàn)場）才被使用
A.指令唯一，權(quán)責(zé)分明
B.易于維持紀律
C.對部門負責(zé)人的要求低
D.橫向協(xié)調(diào)難度小
E.行動效率高
A.直線型
B.功能型
C.矩陣型
D.職能型
E.線性職能型
A.設(shè)備監(jiān)理機構(gòu)建立的程序
B.借鑒類似任務(wù)法
C.項目內(nèi)在聯(lián)系
D.管理程序法
E.組織和人員管理慣例
最新試題
設(shè)備工程項目協(xié)調(diào)的需求可能來源于（）。
就項目管理而言，組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容和側(cè)重點大致可歸納為（）。
組織設(shè)計的主要內(nèi)容就是（）。
設(shè)備工程監(jiān)理機構(gòu)工作協(xié)調(diào)程序說明監(jiān)理機構(gòu)針對設(shè)備工程監(jiān)理工作中涉及協(xié)調(diào)的內(nèi)容的管理責(zé)任劃分及工作指南。設(shè)備工程監(jiān)理機構(gòu)主要工作協(xié)調(diào)程序不包括（）。
總監(jiān)理工程師代表或副總監(jiān)理工程師的任職條件包括（）等。
一般地，沖突可采用的解決方式包括（）。
組織通常由三個基本層次構(gòu)成，自上而下依次為（）。
組織結(jié)構(gòu)的基本模式主要有（）等組織結(jié)構(gòu)。
在設(shè)備工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理機構(gòu)事先做好（）是有效開展協(xié)調(diào)工作的前提和基礎(chǔ)。
線性職能制企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的缺點有（）。