A.因果圖
B.調(diào)查表
C.流程圖
D.頭腦風(fēng)暴法
E.排列圖
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A.首要任務(wù)是建立一個(gè)完整的組織體系
B.保證各管理職能的有效發(fā)揮
C.組織體系應(yīng)有健全的組織結(jié)構(gòu)
D.能將訓(xùn)練有素的團(tuán)隊(duì)成員安排到相應(yīng)的職能崗位上
E.允許新進(jìn)成員具有相應(yīng)的權(quán)限
A.倡導(dǎo)者
B.黑帶大師
C.黑帶
D.綠帶
E.員工
A.黑帶培訓(xùn)
B.綠帶培訓(xùn)
C.黑帶大師培訓(xùn)
D.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)
E.倡導(dǎo)者培訓(xùn)
A.收集數(shù)據(jù)信息,確定數(shù)據(jù)中的極值L
B.確定所畫盲方圖的分組的組數(shù)K及每組寬度,每組寬度由極值除以組數(shù)得到
C.統(tǒng)計(jì)頻數(shù),列頻數(shù)分布表
D.畫橫坐標(biāo)與縱坐標(biāo),橫坐標(biāo)按頻數(shù)比例畫,縱坐標(biāo)按數(shù)據(jù)值來畫
E.按縱坐標(biāo)畫出每個(gè)矩形的高度,代表落在此矩形中的發(fā)生次數(shù)
A.選擇要分析的對(duì)象,確定用于分析的度量單位
B.選擇用于數(shù)據(jù)分析的時(shí)間范圍
C.按度量單位值從大到小的順序把項(xiàng)目從左到右列于橫坐標(biāo)上,度量單位小的項(xiàng)目可歸為“其他欄”,列于最右端
D.在每一項(xiàng)目上畫一長方形,用其高度表示該項(xiàng)目的度量
E.從左向右遞減每一項(xiàng)目的度量數(shù)值,并畫出累計(jì)頻數(shù)曲線
最新試題
6σ管理不僅是一種(),而且已成為一種理念、文化和方法體系的集成,其含義就是客戶驅(qū)動(dòng)下的持續(xù)改進(jìn)。
6σ管理的目的是要以()向顧客或市場提供產(chǎn)品和服務(wù)。
在質(zhì)量控制中,系統(tǒng)整理分析某個(gè)質(zhì)量問題與其產(chǎn)生原因之間的關(guān)系可采用()。
在排列圖中,累計(jì)頻率曲線80%~90%部分所對(duì)應(yīng)的影響因素為()因素。
由于操作時(shí),操作者分析數(shù)據(jù)時(shí)夾雜了其他分布的少量數(shù)據(jù),那么由此繪制出的質(zhì)量分布直方圖可能是()。
控制圖是通過對(duì)過程中各特性值進(jìn)行()過程是否處于控制狀態(tài)的一種用統(tǒng)計(jì)方法設(shè)計(jì)的圖。
6σ管理有效實(shí)施的基本條件和必備資源為()。
樣本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)不包括()。
產(chǎn)品的質(zhì)量的表示包括()。
影響抽樣誤差的因素不包括()。