A.選擇承包商的范圍大
B.組織協(xié)調工作量小
C.合同結構簡單
D.工程招標任務量大
E.工程造價控制難度大
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A.直線制
B.職能制
C.矩陣制
D.直線職能制
A.Partnering協(xié)議是工程建設參與各方共同簽署的協(xié)議
B.Partnering協(xié)議是工程合同文件的組成部分
C.Partnering模式需要工程建設參與各方高層管理者的參與
D.Partnering模式強調資源共享和風險分擔
E.Partnering模式可以獨立于其他承包模式而存在
A.無法實現(xiàn)管理工作專業(yè)化并不利于項目管理水平的提高
B.不易處理好管理層次和管理部門的關系
C.各職能部門之間的橫向聯(lián)系差且信息傳遞路線長
D.受項目經理和職能部門經理的雙重領導易造成矛盾
A.項目經理具有較大權限
B.需要配備訓練有素的協(xié)調人員
C.項目組織成員績效完全由項目經理考核
D.適用于技術復雜且對時間緊迫的項目
E.項目經理直接向最高領導負責
A.合同價更合理
B.采用快速路徑法施工
C.有高層管理者參與
D.采用成本加酬金方式
E.信息資源對參與各方公開
最新試題
關于Partnering模式的說法，正確的是（）。
建設工程施工聯(lián)合體承包模式的特點有()。
需要與工程項目其他組織模式中的某一種結合使用的模式是（）。
“適宜用于大的組織系統(tǒng)，項目中的成員都受項目經理和職能部門領導，指令源頭有兩個”的組織結構是（）。
建設工程總分包模式的特點有()。
在下列組織機構形式中，具有集中領導、職責清楚，但各職能部門之間的橫向聯(lián)系差、信息傳遞路線長等特點的是（）組織機構形式。
總分包模式與平行承包模式共有的特點是（）。
工程項目發(fā)承包模式中CM承包模式的特點體現(xiàn)在（）。
工程項目實現(xiàn)有條件地“邊設計、邊施工”的承包模式是（）。
下列工程項目管理組織機構形式中，具有較大的機動性和靈活性，能夠實現(xiàn)集權與分權的最優(yōu)組合，但因有雙重領導，容易產生扯皮現(xiàn)象的是（）。