A.采購程序的復(fù)雜性
B.設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)的不確定性
C.采購過程外部條件的影響性
D.采購數(shù)量的不確定性
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A.項(xiàng)目建議書
B.可行性研究報(bào)告
C.初步設(shè)計(jì)文件
D.施工圖設(shè)計(jì)文件
最新試題
某設(shè)備工程由若干個(gè)單位平行承包，由于承包商甲拖延進(jìn)度而導(dǎo)致其后續(xù)承包商乙不能按原合同規(guī)定執(zhí)行，承包商乙（）提出工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償申請。
設(shè)備工程工作圖設(shè)計(jì)階段需要完成（）工作。
在采購過程中，設(shè)備監(jiān)理工程師實(shí)施進(jìn)度管理時(shí)，審核工作主要有（）。
設(shè)備監(jiān)理工程師在設(shè)備制造過程中的進(jìn)度管理中的控制協(xié)調(diào)工作主要有（）。
對(duì)由于承包商原因所導(dǎo)致的工期延誤，設(shè)備監(jiān)理工程師可采取的制約手段包括（）。
關(guān)于設(shè)備工程進(jìn)度管理的說法不正確的是（）。
設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃主要控制設(shè)備工程的設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和工作圖設(shè)計(jì)四個(gè)階段，可以以（）為單位進(jìn)行編制。
許多設(shè)備工程項(xiàng)目中，業(yè)主負(fù)責(zé)主要材料和關(guān)鍵設(shè)備的采購，承包商負(fù)責(zé)合同中規(guī)定的其他材料和設(shè)備的采購，在這種情況下，設(shè)備監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度控制的主要工作包括（）。
中小型設(shè)備工程設(shè)計(jì)可進(jìn)行兩階段設(shè)計(jì)，即（）。
（）的進(jìn)度目標(biāo)是設(shè)備制造和安裝目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提條件，也是實(shí)現(xiàn)設(shè)備工程總體進(jìn)度目標(biāo)的物質(zhì)保證。