問答題【背景材料】在管理學中，控制通常是指管理人員按計劃標準來衡量所取得的成果，糾正所發(fā)生的偏差，使目標和計劃得以實現(xiàn)的管理活動。實際上，牢固確立主動控制的思想，認真研究并制訂多種主動控制措施，對于提高建設(shè)工程目標控制的結(jié)果，具有十分重要而現(xiàn)實的意義。簡述主動控制與被動控制的關(guān)系。

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5.問答題【背景材料】某工程項目業(yè)主與監(jiān)理單位及承包商分別簽訂了施工階段委托監(jiān)理合同和工程施工合同。由于工期緊張，在設(shè)計單位僅交付地下室的施工圖時，業(yè)主要求承包商進場施工，同時向監(jiān)理單位提出對設(shè)計圖紙質(zhì)量把關(guān)的要求，在此情況下： 一、監(jiān)理單位為滿足業(yè)主要求，由項目土建監(jiān)理工程師向業(yè)主直接報送監(jiān)理規(guī)劃，其部分內(nèi)容如下：1．工程概況；2．監(jiān)理工作范圍和目標；3．監(jiān)理組織；4．設(shè)計方案評選方法及組織設(shè)計協(xié)調(diào)工作的監(jiān)理措施；5．因設(shè)計圖紙不全，擬按進度分階段編寫基礎(chǔ)、主體、裝修工程的施工監(jiān)理措施；6．對施工合同進行監(jiān)督管理；7．施工階段監(jiān)理工作制度…… 二、由于承包商不具備防水施工技術(shù)，故合同約定：地下防水工程可以分包。在承包商尚未確定防水分包單位的情況下，業(yè)主代表為保證工期和工程質(zhì)量，自行選擇了一家專業(yè)防水施工單位，承擔防水工程施工任務(wù)（尚未簽訂正式合同），并書面通知總監(jiān)理工程師和承包商，業(yè)主已確定了分包單位進場的時間，要求配合施工?？偙O(jiān)理工程師接到業(yè)主通知后應(yīng)如何處理？

最新試題

在設(shè)備監(jiān)理單位參與設(shè)備工程項目的投標，并在隨后與業(yè)主簽訂設(shè)備監(jiān)理合同的過程中，應(yīng)當進行的工作包括（）。

題型：多項選擇題

投標文件一般包括綜合說明及附件.監(jiān)理大綱.報價表等內(nèi)容。綜合說明是響應(yīng)招標文件規(guī)定的（）中所有要求的陳述。

題型：單項選擇題

設(shè)備工程臨理機構(gòu)組織建設(shè)不受監(jiān)理單位自身制約和限制的內(nèi)容有（）。

題型：單項選擇題

設(shè)備工程監(jiān)理機構(gòu)組織協(xié)調(diào)的具體任務(wù)包括（）。

題型：多項選擇題

下列有關(guān)項目管理方法的表述，正確的有（）。

題型：多項選擇題

對設(shè)備制造過程中不合格品的控制活動，下面說法中，正確的有（）。

題型：多項選擇題

業(yè)主管理和設(shè)備監(jiān)理在內(nèi)的各個參與方的管理事實上都是項目管理，差別體現(xiàn)在管理的（）上。

題型：多項選擇題

在實際的項目風險管理過程中，應(yīng)根據(jù)項目的具體情況選擇其中的某一對策或某幾個對策的組合。這些具體情況不包括（）。

題型：單項選擇題

一般的設(shè)備工程進度目標分解方法包括（）

題型：多項選擇題

當設(shè)備工程項目有多個監(jiān)理單位共同監(jiān)理時，監(jiān)理單位之間應(yīng)建立（）的協(xié)調(diào)制度，共同完成監(jiān)理任務(wù)。

題型：單項選擇題