A.0.5%~3%
B.1%~2%
C.1%~3%
D.2%~5%
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A.10
B.15
C.20
D.30
A.質(zhì)量控制
B.進(jìn)度控制
C.成本控制
D.合同管理
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A.應(yīng)當(dāng)重新申請(qǐng)
B.繼續(xù)有效
C.需向建設(shè)行政部門申請(qǐng)變更
D.需向城市規(guī)劃行政部門申請(qǐng)變更
最新試題
建設(shè)工程施工的分包也需經(jīng)開發(fā)商同意,分包人應(yīng)由開發(fā)商指定。()
制訂廣告方案所需的五種決策,即所謂的5M,包括廣告的目標(biāo)即任務(wù)(Mission)、可用的方式或方法(Method)、應(yīng)傳送的信息(Message)、應(yīng)使用的媒體(Media)和廣告效果評(píng)價(jià)即衡量(Measurement)。()
在雙重代理的情況下,房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)可以同時(shí)向買賣雙方收取傭金,傭金總額一般為單獨(dú)買方代理和賣方代理的總和。()
合同管理已經(jīng)成為與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制和信息管理等并列的一大管理職能。()
土地儲(chǔ)備的運(yùn)作程序有四個(gè)步驟,包括收購、開發(fā)整理、儲(chǔ)備和供應(yīng)。()
承包商的主要合同關(guān)系通常包括()等。
認(rèn)知價(jià)值定價(jià)法是房地產(chǎn)商根據(jù)自己對(duì)物業(yè)的認(rèn)知價(jià)值來制訂價(jià)格的一種方法。()
建設(shè)階段的項(xiàng)目管理,包括()的管理。
工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收或竣工驗(yàn)收未通過的,開發(fā)商不得使用、不得辦理客戶入住手續(xù)。()
房地產(chǎn)開發(fā)可以劃分為四個(gè)階段,即投資機(jī)會(huì)選擇與決策分析、前期工作、建設(shè)階段和租售階段,房地產(chǎn)開發(fā)的階段劃分是一成不變的。()