多項(xiàng)選擇題獲取土地使用權(quán)的途徑有()。

A.土地使用權(quán)出讓
B.土地使用權(quán)劃撥
C.與當(dāng)前土地使用權(quán)擁有者合作
D.原劃撥土地上存量房地產(chǎn)的土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓
E.土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓


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1.單項(xiàng)選擇題竣工驗(yàn)收的工作程序一般分為三個(gè)階段,下列()是竣工驗(yàn)收的工作程序的第一階段。

A.單項(xiàng)工程驗(yàn)收
B.分部工程驗(yàn)收
C.綜合驗(yàn)收
D.單位工程驗(yàn)收

2.單項(xiàng)選擇題房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商完成()之后,就可以申請(qǐng)開(kāi)工許可。

A.《設(shè)計(jì)方案審查意見(jiàn)》
B.《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》
C.《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》
D.建設(shè)工程招標(biāo)

3.單項(xiàng)選擇題()負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收,并在驗(yàn)收后給予認(rèn)可或提出修改意見(jiàn)。

A.承包商
B.開(kāi)發(fā)商
C.監(jiān)理機(jī)構(gòu)
D.建設(shè)主管部門(mén)

5.單項(xiàng)選擇題下列關(guān)于招標(biāo)的說(shuō)法,不正確的是()。

A.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商可依開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模和復(fù)雜程度選擇招標(biāo)方式
B.通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)方式,從中選擇提供合理標(biāo)價(jià)和較短工期的承包商作為承包單位
C.開(kāi)發(fā)商公開(kāi)招標(biāo)項(xiàng)目一般應(yīng)授標(biāo)給最低報(bào)價(jià)者
D.邀請(qǐng)招標(biāo)適用于公開(kāi)招標(biāo)的結(jié)果未產(chǎn)生出中標(biāo)單位的建設(shè)項(xiàng)目

最新試題

通過(guò)初步投資分析,開(kāi)發(fā)商可以找出一系列必須在事先估計(jì)的因素,在購(gòu)買(mǎi)土地使用權(quán)和簽訂建設(shè)合同之前,必須設(shè)法將這些因素盡可能精確地量化。這樣做的結(jié)果,可能會(huì)使得初步投資決策分析報(bào)告被修改,或者在項(xiàng)目的收益水平達(dá)不到目標(biāo)要求時(shí)被迫放棄這個(gè)開(kāi)發(fā)投資計(jì)劃。因此,前期工作是整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。()

題型:判斷題

建設(shè)階段的項(xiàng)目管理,包括()的管理。

題型:多項(xiàng)選擇題

申請(qǐng)規(guī)劃驗(yàn)收時(shí),開(kāi)發(fā)商應(yīng)提供的建設(shè)工程竣工圖包括:圖樣目錄、無(wú)障礙設(shè)施設(shè)計(jì)說(shuō)明、設(shè)計(jì)總平面圖、各層平面圖、剖面圖、各向立面圖、各主要部位平面圖、基礎(chǔ)平面圖、基礎(chǔ)剖面圖。()

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成本控制的主要對(duì)象是主要費(fèi)用中的變動(dòng)費(fèi)用。()

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在雙重代理的情況下,房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)可以同時(shí)向買(mǎi)賣(mài)雙方收取傭金,傭金總額一般為單獨(dú)買(mǎi)方代理和賣(mài)方代理的總和。()

題型:判斷題

以行政劃撥方式供應(yīng)廉租住房和經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)用地,也逐步開(kāi)始采用以未來(lái)住宅租售價(jià)格或政府回購(gòu)價(jià)格為標(biāo)的的公開(kāi)招標(biāo)方式。()

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《規(guī)劃意見(jiàn)書(shū)(選址)》主要規(guī)定了用地性質(zhì)、位置和界限。()

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如果某公司在房地產(chǎn)業(yè)或同類(lèi)物業(yè)開(kāi)發(fā)中居龍頭老大地位,實(shí)力雄厚,聲望極佳,就具備了采用領(lǐng)導(dǎo)定價(jià)法的條件,使其制訂的價(jià)格在同類(lèi)物業(yè)中居較高的價(jià)位。()

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認(rèn)知價(jià)值定價(jià)法是房地產(chǎn)商根據(jù)自己對(duì)物業(yè)的認(rèn)知價(jià)值來(lái)制訂價(jià)格的一種方法。()

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合同管理已經(jīng)成為與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制和信息管理等并列的一大管理職能。()

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