A.確保資本充足
B.維持現(xiàn)有的紅利水平
C.資本類指標(biāo)
D.零容忍度類指標(biāo)
E.滿足監(jiān)管要求和期望
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A.董事會(huì)對(duì)銀行總體負(fù)責(zé)，需要審核監(jiān)督銀行風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略的實(shí)施情況
B.董事會(huì)應(yīng)就自身運(yùn)作制定合理的治理規(guī)范并采取措施確保這些規(guī)范得以遵循和定期持續(xù)審查更新
C.董事會(huì)應(yīng)積極審查薪酬體系的設(shè)計(jì)及運(yùn)行情況，并進(jìn)行監(jiān)控評(píng)估，確保其按既定目標(biāo)運(yùn)作
D.當(dāng)銀行以特殊目的或關(guān)聯(lián)結(jié)構(gòu)運(yùn)營(yíng)，或在透明度不高或未達(dá)到國(guó)際銀行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)家展業(yè)時(shí)，董事會(huì)和高管層不需要對(duì)已經(jīng)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)緩釋
E.銀行治理情況應(yīng)對(duì)其股東、存款人、其他利益相關(guān)者和市場(chǎng)參與者保持充分的透明度
A.董事會(huì)承擔(dān)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的最終責(zé)任
B.高級(jí)管理層負(fù)責(zé)組織實(shí)施銀行董事會(huì)審核通過的重大風(fēng)險(xiǎn)管理事項(xiàng)
C.風(fēng)險(xiǎn)管理部門負(fù)責(zé)制定風(fēng)險(xiǎn)管理政策
D.風(fēng)險(xiǎn)管理部門必須具有獨(dú)立性
E.法律／合規(guī)部門可向高級(jí)管理層和董事會(huì)提出建議和報(bào)告
A.監(jiān)測(cè)各種風(fēng)險(xiǎn)水平的變化和發(fā)展趨勢(shì)，在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步惡化之前提交相關(guān)部門，以便其密切關(guān)注并采取恰當(dāng)?shù)目刂拼胧?br />
B.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)應(yīng)一次性集中完成
C.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)需要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的變化情況及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
D.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告是將風(fēng)險(xiǎn)信息傳遞到內(nèi)外部部門和機(jī)構(gòu)，使其了解商業(yè)銀行客體風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理狀況的工具
E.可信度高的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告能為管理層提供全面、及時(shí)和精確的信息
A.建立各類風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量模型的原理、邏輯和模擬函數(shù)是否正確合理
B.是否積累足夠的歷史數(shù)據(jù)
C.是否建立對(duì)管理體系、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品發(fā)生重大變化的例外安排
D.是否建立對(duì)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量模型的修正、檢驗(yàn)和內(nèi)部審查程序
E.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量目標(biāo)、方法、結(jié)果的制定、報(bào)告體系是否健全
A.銀行內(nèi)部有效的制衡關(guān)系和清晰的職責(zé)邊界
B.完善的內(nèi)部控制
C.與股東價(jià)值相掛鉤的有效監(jiān)督考核機(jī)制
D.科學(xué)的激勵(lì)約束機(jī)制
E.先進(jìn)的管理信息系統(tǒng)
最新試題
（）通常設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)向董事會(huì)就銀行當(dāng)前及未來總體的風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)管理策略提出建議，并對(duì)高管層具體執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。
風(fēng)險(xiǎn)信息處理過程中所涉及數(shù)據(jù)／信息準(zhǔn)確性的問題，首先由風(fēng)險(xiǎn)管理人員負(fù)責(zé)解決，不能解決的才被返回源頭去處理。（）
董事會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)向董事會(huì)就銀行當(dāng)前及未來總體的風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)管理策略提出建議，并對(duì)高管層具體執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。（）
外部監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理能力評(píng)估的主要方面不包括（）。
2012年6月，中國(guó)銀監(jiān)會(huì)發(fā)布的《商業(yè)銀行資本管理辦法（試行）》中，明確商業(yè)銀行內(nèi)部充足評(píng)估程序要實(shí)現(xiàn)資本水平與風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)管理水平相適應(yīng)的目標(biāo)。（）
下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)／報(bào)告的說法，正確的有（）。
人員因素是當(dāng)前我國(guó)金融機(jī)構(gòu)各類風(fēng)險(xiǎn)的主要來源之一。（）
在計(jì)算銀行風(fēng)險(xiǎn)加總的過程中，只需要把單筆交易的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量準(zhǔn)確，再直接加總，就可以獲得合理的風(fēng)險(xiǎn)加總結(jié)果。（）
（）反映銀行希望維持償付能力、維持持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力的資本水平。
巴塞爾委員會(huì)建議搭建的風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)中，核心是構(gòu)建由（）組成的風(fēng)險(xiǎn)管理"三道防線"。