單項選擇題下列哪種情況最能增加項目成果的可能性？（）

A.項目經(jīng)理可以影響項目成員的績效審查
B.為了便于溝通，項目經(jīng)理將項目成員安排在同一地點
C.項目經(jīng)理向高于其他部門經(jīng)理的上級部門匯報工作
D.項目經(jīng)理具有直接管理項目的權限


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1.多項選擇題下列關于工具欄說法正確的是？（）

A.工具欄類為UItoolbar
B.在iphone中，工具欄位于屏幕底部
C.工具欄的按鈕數(shù)不能超過5個，如果超過5個，則第五個按鈕（即最后一個）則是更多
D.在IPAD中，工具欄位于屏幕頂部，對于按鈕的數(shù)量也有限制

2.多項選擇題由于客戶第一次實施該類型的項目，雖然我們已對客戶進行了相應的培訓，但對于未來的項目交付物仍然不明確，總抱著試試看的態(tài)度，我有些擔心客戶的需求會發(fā)生頻繁變化，因此我想在已確定的變更流程中，增加更明確的約定，應該怎樣約定呢？（）

A.強調(diào)根據(jù)公司規(guī)定變更必須走相關流程，強調(diào)你權限有限。
B.明確根據(jù)變更的影響要對應簽字領導層級，同時要求客戶方相關層級領導簽字
C.明確合同簽訂了不可以隨便改變
D.明確不做沒有代價的變更

3.多項選擇題移動設備的缺陷有？（）

A.屏幕尺寸限制
B.輸入速度限制
C.硬件高度集成
D.便于攜帶

4.多項選擇題以下屬于IOS視圖分類的是？（）

A.控件
B.窗口
C.表視圖
D.文本和WEB視圖

5.多項選擇題責任分配矩陣被用來說明下列哪些項？（）

A.有關各方應負責哪方面工作
B.哪些工作單元的銜接需要特別的管理上的協(xié)調(diào)
C.需要哪些工作來實現(xiàn)項目的目標
D.有關各方面向誰匯報工作事項

最新試題

鏈接管理是（）

題型：單項選擇題

你是美國國旗公司的項目經(jīng)理，公司設計了一條美國特征的國旗生產(chǎn)線。由于一些特殊的情況，該產(chǎn)品的需求很熱，項目贊助商要求你盡快完成項目及交付產(chǎn)品。你決定刪除一些非關鍵要求，增加項目資源。由于時間是目前的一個關鍵因素，所以贊助商同意支付額外的費用。你使用了以下哪種技術？（）

題型：單項選擇題

在固定價合同中，費用或利潤是：（）

題型：單項選擇題

某項目經(jīng)理剛被聘用，并設法與他人的合作。在這種狀態(tài)下，他要采用哪種最佳的權利方式來獲得合作？（）

題型：單項選擇題

談判的根本目標是（）

題型：單項選擇題

范圍核實將：（）

題型：單項選擇題

下圖的項目費用控制圖，表示在第5個月項目處于什么狀態(tài)：（）

題型：單項選擇題

你是一家非盈利組織的項目經(jīng)理。你的項目是由社會需求所產(chǎn)生的。你的贊助商希望馬上進入規(guī)劃過程。然而，你知道在進行規(guī)劃過程之前必須公布項目章程。對于項目章程，以下哪個說法不屬實：（）

題型：單項選擇題

在項目收尾階段，很多項目經(jīng)理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配，這是因為：（）

題型：單項選擇題

可能影響項目小組的人員建設的一個制約因素：（）

題型：單項選擇題