A.裝卸費(fèi)
B.搬運(yùn)費(fèi)
C.成套服務(wù)費(fèi)
D.保險(xiǎn)費(fèi)
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A.2n
B.2n-1
C.(n+1)m
D.(m+1)n
A.內(nèi)部收益率計(jì)算復(fù)雜
B.內(nèi)部收益率肯定不唯一
C.內(nèi)部收益率不一定有唯一解
D.內(nèi)部收益率不用事先知道準(zhǔn)確的ic
A.資源負(fù)荷圖法
B.橫道圖法
C.表格法
D.曲線法
A.延誤的付款
B.因法律改變的調(diào)整
C.不可預(yù)見(jiàn)的物質(zhì)條件
D.業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)
A.實(shí)際全損
B.部分損失
C.推定全損
D.超額損失
最新試題
對(duì)于常年有同類型項(xiàng)目且有管理能力的業(yè)主,其設(shè)備工程管理宜采用()。
在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策中,使用免責(zé)條款屬于()應(yīng)對(duì)策略。
在質(zhì)量管理體系ISO9000中,溝通組織的使命、愿景、戰(zhàn)略,提供所需資源及鼓勵(lì)表彰員工的貢獻(xiàn)等質(zhì)量活動(dòng)所體現(xiàn)的質(zhì)量管理原則是()。
在人工日工資單價(jià)中應(yīng)包含的費(fèi)用有()。
甲公司因重大誤解而與乙公司簽訂了一份空調(diào)買賣合同,甲公司因此受損失。根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行法律規(guī)定,該買賣合同屬于()。
某廠有A、B、C、D四個(gè)產(chǎn)品方案項(xiàng)目。根據(jù)分析預(yù)測(cè),如果市場(chǎng)需求量大,生產(chǎn)A產(chǎn)品可獲利55萬(wàn)元,生產(chǎn)B產(chǎn)品可獲利60萬(wàn)元,生產(chǎn)C產(chǎn)品可獲利65萬(wàn)元,生產(chǎn)D產(chǎn)品可獲利70萬(wàn)元。如果市場(chǎng)需求量小,生產(chǎn)A產(chǎn)品可獲利20萬(wàn)元,生產(chǎn)B產(chǎn)品將虧損5萬(wàn)元,生產(chǎn)C產(chǎn)品將虧損20萬(wàn)元,生產(chǎn)D產(chǎn)品將虧損30萬(wàn)元。如經(jīng)市場(chǎng)分析知,市場(chǎng)需求量大的概率為0.8,需求量小的概率為0.2,則()方案風(fēng)險(xiǎn)最小。
價(jià)值工程進(jìn)行功能確定時(shí),需要考慮()因素。
在設(shè)備制造過(guò)程中,承包商索賠的常見(jiàn)原因有()。
甲公司租賃乙公司大型工程車一輛,租期屆滿拒不返還。乙公司可以要求甲公司承擔(dān)民事責(zé)任的方式是()。
項(xiàng)目的識(shí)別與確定屬于項(xiàng)目管理中()階段的工作內(nèi)容。