A.職能型
B.直線職能型
C.項(xiàng)目型
D.矩陣型
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你可能感興趣的試題
A.活動(dòng)定義
B.活動(dòng)排序
C.編制計(jì)劃
D.估算時(shí)間
A.中國(guó)設(shè)備監(jiān)理自律組織
B.設(shè)備監(jiān)理管理協(xié)調(diào)辦公室
C.國(guó)務(wù)院有關(guān)部門(mén)
D.國(guó)家質(zhì)檢總局／國(guó)家發(fā)改委
A.橫向
B.縱向
C.垂直
D.平行
A.咨詢成果一般采用報(bào)告形式交付給客戶
B.咨詢成果與建設(shè)項(xiàng)目的最終結(jié)果一定沒(méi)有直接關(guān)系
C.設(shè)備監(jiān)理這種工程咨詢工作必須通過(guò)咨詢者對(duì)客戶之外的、向客戶提供產(chǎn)品或服務(wù)的承包商進(jìn)行監(jiān)督才能進(jìn)行，并不是設(shè)備監(jiān)理單位單方面可以進(jìn)行的
D.設(shè)備監(jiān)理的成果可以是設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交的工作報(bào)告、履行監(jiān)理合同的總結(jié)
A.設(shè)備設(shè)計(jì)單位
B.設(shè)備供應(yīng)單位
C.設(shè)備調(diào)試
D.設(shè)備咨詢監(jiān)理單位
最新試題
項(xiàng)目的識(shí)別與確定屬于項(xiàng)目管理中（）階段的工作內(nèi)容。
某廠有A、B、C、D四個(gè)產(chǎn)品方案項(xiàng)目。根據(jù)分析預(yù)測(cè)，如果市場(chǎng)需求量大，生產(chǎn)A產(chǎn)品可獲利55萬(wàn)元，生產(chǎn)B產(chǎn)品可獲利60萬(wàn)元，生產(chǎn)C產(chǎn)品可獲利65萬(wàn)元，生產(chǎn)D產(chǎn)品可獲利70萬(wàn)元。如果市場(chǎng)需求量小，生產(chǎn)A產(chǎn)品可獲利20萬(wàn)元，生產(chǎn)B產(chǎn)品將虧損5萬(wàn)元，生產(chǎn)C產(chǎn)品將虧損20萬(wàn)元，生產(chǎn)D產(chǎn)品將虧損30萬(wàn)元。如經(jīng)市場(chǎng)分析知，市場(chǎng)需求量大的概率為0.8，需求量小的概率為0.2，則（）方案風(fēng)險(xiǎn)最小。
在大多數(shù)項(xiàng)目的生命周期中，項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目影響最大的階段是（）。
設(shè)備調(diào)試階段的合同控制中，應(yīng)注意的問(wèn)題有（）。
在質(zhì)量管理體系ISO9000中，溝通組織的使命、愿景、戰(zhàn)略，提供所需資源及鼓勵(lì)表彰員工的貢獻(xiàn)等質(zhì)量活動(dòng)所體現(xiàn)的質(zhì)量管理原則是（）。
價(jià)值工程進(jìn)行功能確定時(shí)，需要考慮（）因素。
現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)的索賠包括（）。
甲公司因重大誤解而與乙公司簽訂了一份空調(diào)買(mǎi)賣(mài)合同，甲公司因此受損失。根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行法律規(guī)定，該買(mǎi)賣(mài)合同屬于（）。
在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策中，使用免責(zé)條款屬于（）應(yīng)對(duì)策略。
對(duì)于常年有同類(lèi)型項(xiàng)目且有管理能力的業(yè)主，其設(shè)備工程管理宜采用（）。