A.對(duì)進(jìn)度控制的任務(wù)分工進(jìn)行調(diào)整
B.對(duì)進(jìn)度控制的方法進(jìn)行調(diào)整
C.落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金
D.改變施工機(jī)械加快工程進(jìn)度
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A、工程概算與投資規(guī)劃
B、工程預(yù)算與工程概算
C、工程合同價(jià)與工程概算
D、工程款支付與工程概算
E、工程決算與工程概算
最新試題
控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括（）。
應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制項(xiàng)目投資時(shí)，若將工程合同價(jià)作為投資的實(shí)際值，則可作為投資計(jì)劃值的是（）。
在施工過程中，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括（）。
項(xiàng)目進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為（）。
在某大型工程項(xiàng)目的施工過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達(dá)”，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理不能及時(shí)作出正確決策，拖延了工期，為了加快施工進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動(dòng)態(tài)控制的（）。
某項(xiàng)目采用固定價(jià)格合同，對(duì)于承包商來(lái)說(shuō)，如果估計(jì)價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性為中等，估計(jì)如果發(fā)生所造成的損失屬于重大損失，則此種風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)應(yīng)評(píng)為（）等風(fēng)險(xiǎn)。
應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行目標(biāo)控制時(shí)，用于糾偏的管理措施的有（）。
溝通能力包含()。
按照我國(guó)現(xiàn)行規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括（）。
應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制時(shí)，相對(duì)于工程合同價(jià)而言，投資的計(jì)劃值有（）。