多項(xiàng)選擇題在企業(yè)內(nèi)部,供應(yīng)鏈信息設(shè)計(jì)涉及以下哪些部門(mén)()。

A、管理部門(mén)
B、采購(gòu)部門(mén)
C、銷(xiāo)售部門(mén)
D、制造部門(mén)
E、生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)


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1.多項(xiàng)選擇題供應(yīng)商績(jī)效管理和績(jī)效考評(píng)的方式有()。

A、類(lèi)別法
B、加權(quán)法
C、成本法
D、現(xiàn)場(chǎng)考察法
E、德?tīng)柗品?/p>

2.多項(xiàng)選擇題一般來(lái)說(shuō),采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)通常采用下列方法()。

A、按采購(gòu)地區(qū)設(shè)計(jì)
B、按商品類(lèi)別設(shè)計(jì)
C、按采購(gòu)物料價(jià)值或重要性設(shè)計(jì)
D、按采購(gòu)功能設(shè)計(jì)
E、混合式設(shè)計(jì)

3.多項(xiàng)選擇題在確定供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)前,采購(gòu)經(jīng)理人必須與企業(yè)高層決策者,以采購(gòu)戰(zhàn)略為指導(dǎo),就如下供應(yīng)商選擇的戰(zhàn)略性問(wèn)題達(dá)成共識(shí)并做出決策。()

A、自制與外包采購(gòu)的選擇
B、采購(gòu)價(jià)格與采購(gòu)服務(wù)的選擇
C、單一供應(yīng)商與多家供應(yīng)商的選擇
D、國(guó)內(nèi)供應(yīng)商與國(guó)際供應(yīng)商的選擇
E、直接采購(gòu)與間接采購(gòu)的選擇

4.多項(xiàng)選擇題企業(yè)采購(gòu)流程規(guī)劃的戰(zhàn)略要點(diǎn)是()。

A、采購(gòu)戰(zhàn)略制定
B、采購(gòu)目標(biāo)確定
C、信息管理工具
D、財(cái)務(wù)管理工具
E、采購(gòu)業(yè)務(wù)流程

5.多項(xiàng)選擇題采購(gòu)師培訓(xùn)的方法有()。

A、專(zhuān)題研討
B、涉外研修
C、角色扮演
D、自身修養(yǎng)
E、高校培訓(xùn)

最新試題

入庫(kù)審批合格的供應(yīng)商,出現(xiàn)以下情況時(shí),合作時(shí)須重新考察()

題型:多項(xiàng)選擇題

建筑設(shè)計(jì)類(lèi)預(yù)估金額小于等于(),裝修設(shè)計(jì)類(lèi)及園林景觀設(shè)計(jì)類(lèi)預(yù)估金額小于等于(),其它設(shè)計(jì)類(lèi)預(yù)估金額小于等于();可以采取獨(dú)家議標(biāo)。

題型:填空題

新引入正式土建供應(yīng)商一律設(shè)定為()級(jí)供應(yīng)商。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

招標(biāo)小組在詢(xún)標(biāo)時(shí)可對(duì)投標(biāo)書(shū)不明確的內(nèi)容作必要的澄清及錯(cuò)誤修正,澄清和修正的錯(cuò)誤允許變更投標(biāo)總價(jià)或?qū)υ稑?biāo)文件進(jìn)行實(shí)質(zhì)性修改。

題型:判斷題

供應(yīng)商初步審查包含()

題型:多項(xiàng)選擇題

根據(jù)特殊投標(biāo)保證金的收取規(guī)定,以下哪些可以不收取投標(biāo)保證金()

題型:多項(xiàng)選擇題

營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)綜合評(píng)定最優(yōu)中標(biāo),評(píng)分方法為()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

關(guān)于技術(shù)標(biāo),技術(shù)標(biāo)為100分制,合格分為()分。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

入庫(kù)考察:對(duì)于土建總包入庫(kù)考察,由區(qū)域工程管理部、招采部聯(lián)合考察。考察項(xiàng)目:要求至少考察()個(gè)在建項(xiàng)目業(yè)績(jī)。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)多少金額必須簽訂合同()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題