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A、培訓(xùn)需求分析與項(xiàng)目必要性論證
B、資源分析與可行性分析
C、立項(xiàng)及培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)定
D、可行性分析
E、培訓(xùn)項(xiàng)目準(zhǔn)備及操作指引
A、學(xué)為所用
B、按需施教
C、講求實(shí)效
D、分級(jí)培訓(xùn)
E、公開公平
A、單一采購服務(wù)提供商
B、少量采購服務(wù)提供商
C、多個(gè)采購服務(wù)提供商
D、整合的單一采購服務(wù)提供商
E、所有采購服務(wù)提供商
A、商品采購就是一個(gè)選擇商品的過程
B、商品采購是一種購買行為
C、商品采購是對(duì)獲取對(duì)象的渠道、方式、質(zhì)量、價(jià)格、時(shí)機(jī)等進(jìn)行選擇
D、商品采購是把貨幣資金轉(zhuǎn)化為標(biāo)的物的交易過程
E、商品采購一個(gè)談判過程
A、確定編制原則
B、選擇編制方法
C、制定培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容
D、確定培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
E、制定培訓(xùn)計(jì)劃的步驟
最新試題
對(duì)于工期緊急()的項(xiàng)目、政府壟斷項(xiàng)目,可采取先立項(xiàng)和議標(biāo),在議標(biāo)價(jià)格確定后再在招標(biāo)采購平臺(tái)中進(jìn)行審批。
營(yíng)銷類綜合評(píng)定最優(yōu)中標(biāo),評(píng)分方法為()
邀請(qǐng)招標(biāo):招標(biāo)金額X≤200萬元,有效回標(biāo)單位數(shù)量()。招標(biāo)金額200萬5000萬元,有效回標(biāo)單位數(shù)量()
建筑設(shè)計(jì)類預(yù)估金額小于等于(),裝修設(shè)計(jì)類及園林景觀設(shè)計(jì)類預(yù)估金額小于等于(),其它設(shè)計(jì)類預(yù)估金額小于等于();可以采取獨(dú)家議標(biāo)。
入庫審批合格的供應(yīng)商,出現(xiàn)以下情況時(shí),合作時(shí)須重新考察()
評(píng)、定分離原則:在定標(biāo)時(shí),()可以根據(jù)特殊情況改變招標(biāo)小組推薦的第一中標(biāo)人。
關(guān)于土建類招標(biāo),當(dāng)庫內(nèi)供應(yīng)商經(jīng)評(píng)估確實(shí)無法滿足投標(biāo)需要時(shí),各區(qū)域可從外部新引入優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商(含原庫內(nèi)未合作的供應(yīng)商)。原則上,每次參與投標(biāo)新單位家不超過()家。
根據(jù)特殊投標(biāo)保證金的收取規(guī)定,以下哪些可以不收取投標(biāo)保證金()
開標(biāo)時(shí)必須不小于兩部門人員共同參加,采用招標(biāo)采購平臺(tái)的招標(biāo)只認(rèn)可在網(wǎng)上提交投標(biāo)文件。
關(guān)于土建供方使用規(guī)則,各區(qū)域有新項(xiàng)目招標(biāo)時(shí),優(yōu)先從本庫內(nèi)選擇合適的供應(yīng)商資源參與投標(biāo),特別是對(duì)于新項(xiàng)目的首開標(biāo)段,可以在集團(tuán)()級(jí)供應(yīng)商選擇直接委托。