A.明確質(zhì)量目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案
B.展開工程項(xiàng)目的施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)
C.對(duì)計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行各種檢查
D.對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取措施予以糾正
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A.事前控制和事中控制
B.事前控制和事后控制
C.自控和監(jiān)控
D.全過程控制
A.考核和評(píng)價(jià)
B.評(píng)價(jià)和記錄
C.預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)
D.評(píng)價(jià)和改進(jìn)
A.項(xiàng)目策劃
B.可行性研究
C.質(zhì)量計(jì)劃
D.目標(biāo)決策
E.工程合同
A.監(jiān)理單位的控制目標(biāo)
B.施工單位的控制目標(biāo)
C.建設(shè)單位的控制目標(biāo)
D.供貨單位的控制目標(biāo)
A.施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工驗(yàn)收
B.分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程
C.施工人員、建筑材料、機(jī)械設(shè)備
D.投入的物質(zhì)資源、施工過程、完成工程產(chǎn)出品
最新試題
質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)，通常包括：①明確各級(jí)管理人員的責(zé)任分工；②編制質(zhì)量手冊(cè)、程序文件；③確定質(zhì)量方針；④落實(shí)組織制度。正確的順序應(yīng)該是（）
施工質(zhì)量控制按工程實(shí)體形成過程中物質(zhì)形態(tài)轉(zhuǎn)化的階段可分為（）質(zhì)量控制。
項(xiàng)目干系人的質(zhì)量控制應(yīng)圍繞著致力于滿足（）的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。
影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理因素，主要有（）
關(guān)于質(zhì)量控制與質(zhì)量管理的說法，正確的有（）
根據(jù)GB／Tl9000--IS09000的定義，質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對(duì)其工作效果進(jìn)行()的一系列工作。
在施工階段，通過對(duì)施工全過程、全面的質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，此質(zhì)量控制目標(biāo)屬于（）
全過程質(zhì)量控制強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理的（）管理原則。
關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成過程的說法，正確的是（）
工程項(xiàng)目的質(zhì)量總目標(biāo)，是業(yè)主建設(shè)意圖通過（）來提出的