A.因環(huán)境變化、不可抗力導致的設計修改，由業(yè)主承擔責任，由此給承包人帶來工期的延長和費用的增加應該向業(yè)主索賠
B.因承包人施工過程、施工方案出現(xiàn)錯誤導致的設計修改，應由承包人承擔責任
C.無論是否會給業(yè)主帶來好處，施工方案的變更需經(jīng)業(yè)主書面同意
D.業(yè)主與承包人簽訂合同之前，可以要求承包人對施工方案做出補充或修改，以使施工方案更符合業(yè)主要求
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A.不同項目合同偏差的對比
B.合同實施趨勢分析
C.偏差的跟蹤情況分析
D.業(yè)主對合同偏差的態(tài)度分析
A.6個月
B.3個月
C.1年
D.2年
A.合同分析主要由企業(yè)的合同管理部門或項目中的合同管理人員負責
B.合同分析與招標投標過程中對招標文件的分析在目的和側(cè)重點兩方面基本類似
C.合同分析的作用包括合同任務分解和落實、分析合同風險并制定風險對策等
D.合同分析的內(nèi)容包括合同的法律基礎、合同價格、驗收移交和保修等
A.合同條文繁雜，內(nèi)涵意義深刻，法律語言不容易理解
B.同在一個工程中，往往幾份、十幾份甚至幾十份合同交織在一起，有十分復雜的關系
C.監(jiān)理單位及政府監(jiān)督機構(gòu)的規(guī)定
D.工程小組、項目管理職能人員等所涉及的活動和問題不是合同文件的全部
E.合同中存在問題和風險
A.未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系
B.分包人可以直接致函發(fā)包人或工程師
C.分包人可以直接接受發(fā)包人或工程師的指令
D.分包人無須接受承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關的指令
A.項目經(jīng)理審核、公司總工審批
B.項目經(jīng)理審核、公司技術(shù)部審批
C.項目總工審核、公司技術(shù)部審批
D.公司總工審核、項目經(jīng)理審批
A.技術(shù)措施
B.經(jīng)濟措施
C.組織措施
D.法律措施
A.合同實施情況對比
B.為合同索賠提供理由和依據(jù)
C.分析合同風險，制定風險對策
D.合同任務分解、落實
E.分析合同條款的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容
A.業(yè)主的工作
B.工程師的工作
C.設計人的工作
D.承包人的工作
E.工程分包人的工作
A.工程量增加
B.合同內(nèi)約定應由承包人承擔的風險
C.發(fā)包人不能按專用條款約定提供開工條件
D.設計變更
E.一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時
最新試題
關于施工合同分析的說法，正確的是（）。
關于國際工程施工承包合同爭議解決的說法，正確的是（）
某工程項目發(fā)包人與承包人簽訂了施工合同，承包人與分包人簽訂了專業(yè)工程分包合同，在分包合同履行過程中，分包人的正確做法是（）。
某建設工程項目采用施工總承包方式，其中的幕墻工程和設備安裝工程分別進行了專業(yè)分包，對幕墻工程施工質(zhì)量實施監(jiān)督管理的第一責任主體是（）。
施工合同交底是指（）。
專業(yè)分包人須在進場前，將其承包范圍內(nèi)的施工組織設計報技術(shù)部，由（）后方可依照施工。
施工合同交底是合同管理的一項重要工作，合同交底的目的和任務包括（）。
關于建設工程施工合同分析的說法，錯誤的是（）。
建設工程施工合同分析的作用有（）。
針對承包的工程任務，合同跟蹤以（）等方面為對象。