A、主管領(lǐng)導(dǎo)報告→聯(lián)系發(fā)證機(jī)關(guān)→辦理掛失和補(bǔ)辦
B、總裁辦報備→聯(lián)系發(fā)證機(jī)關(guān)→辦理掛失和補(bǔ)辦
C、主管領(lǐng)導(dǎo)報告→聯(lián)系印章管理人員→辦理掛失和補(bǔ)辦
D、總裁辦報備→聯(lián)系印章管理人員→辦理掛失和補(bǔ)辦
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A、1
B、2
C、3
D、4
A、公司行政章
B、財(cái)務(wù)專用章
C、合同專用章
D、個人私章
A、公司行政章
B、財(cái)務(wù)專用章
C、合同專用章
D、業(yè)務(wù)專用章
A.撇脂定價
B.信用定價
C.跟蹤定價
D.組合定價
E.滲透定價
A.排序考評法
B.評級量表法
C.關(guān)鍵事件法
D.文字?jǐn)⑹鲈u價法
最新試題
為確保企業(yè)對整個質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過程的有效控制，僅需定期對目標(biāo)進(jìn)行年度評價。
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補(bǔ)。
下列屬于一體化管理的是（）
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場定位等，避免與其發(fā)生直接競爭。
針對企業(yè)所選定的關(guān)鍵領(lǐng)域和核心過程確定改進(jìn)項(xiàng)目，通常企業(yè)的改進(jìn)的方面不包括以下哪一項(xiàng)？（）
質(zhì)量戰(zhàn)略研究的對象是企業(yè)整體的經(jīng)營質(zhì)量。
改進(jìn)項(xiàng)目的數(shù)量與改進(jìn)項(xiàng)目的類型有關(guān)，對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進(jìn)項(xiàng)目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個。
當(dāng)企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時，企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行及時調(diào)整，以適應(yīng)新需求。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是（）
戰(zhàn)略績效預(yù)測應(yīng)當(dāng)進(jìn)行哪些比較？（）