A、總裁
B、副總裁
C、財(cái)務(wù)總監(jiān)
D、資金部
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A、債權(quán)明確
B、賬實(shí)相符
C、賬賬相符
D、債權(quán)模糊
A、所需資金量
B、資金籌集成本
C、籌集資金后應(yīng)達(dá)到的效果
D、使用資金的方式
A、貸款資金
B、費(fèi)用托收
C、項(xiàng)目后勤管理服務(wù)費(fèi)
D、現(xiàn)金題圖
A、挪用現(xiàn)金
B、白條抵庫
C、設(shè)立小金庫
D、更換保險(xiǎn)箱密碼
A、籌資決策不當(dāng)
B、投資決策失誤
C、資金調(diào)度不合理、運(yùn)營不暢
D、銀行貸款
最新試題
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中各職能部門制定的指導(dǎo)職能活動(dòng)的戰(zhàn)略，除了人力資源戰(zhàn)略和質(zhì)量戰(zhàn)略外，還主要包括以下哪些戰(zhàn)略？（）
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要?dú)w咎于領(lǐng)導(dǎo)。
分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí)，可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開分析。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是（）
戰(zhàn)略績效預(yù)測應(yīng)當(dāng)進(jìn)行哪些比較？（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)、識別受影響的顧客、（）。
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場定位等，避免與其發(fā)生直接競爭。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過程可分為（）
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計(jì)劃和（）
質(zhì)量內(nèi)部環(huán)境包括的因素有社會環(huán)境、有關(guān)科技、資源供應(yīng)、相關(guān)市場等。