A.戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策
B.程序化決策和非程序化決策
C.確定型決策和不確定型決策
D.個人決策和團體決策
E.重要決策和不重要決策
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A.學(xué)會拒絕
B.使用授權(quán)
C.善于使用助手
D.減少、縮短會議時間
E.鼓勵連續(xù)工作
A.工作計劃
B.工作目標(biāo)
C.日工作清單
D.工作日程表
E.時間分配計劃
A.咨詢指導(dǎo)
B.調(diào)節(jié)平衡
C.反饋控制
D.考評結(jié)果
E.總結(jié)經(jīng)驗
A.系統(tǒng)化原則
B.重點原則
C.彈性原則
D.效益原則
E.創(chuàng)新原則
A.長期計劃和短期計劃
B.戰(zhàn)略性計劃和戰(zhàn)術(shù)性計劃
C.綜合計劃和專項計劃
D.指令性計劃和指導(dǎo)性計劃
E.總計劃和輔助計劃
最新試題
把收集來的原始質(zhì)量數(shù)據(jù)，按照一定的目的和要求加以分類整理，以分析質(zhì)量問題及其影響因素的質(zhì)量評價統(tǒng)計方法是（）
改變護(hù)理管理者權(quán)責(zé)利不統(tǒng)一，有職無權(quán)或權(quán)責(zé)不對等的現(xiàn)象（）
通過制定和實施法律、法令、條規(guī)進(jìn)行管理的方法是（）
護(hù)理組織文化應(yīng)容易被護(hù)理人員理解、認(rèn)同和接受（）
又稱專家意見法，要求參加決策的成員都是專家或內(nèi)行（）
護(hù)理管理者要結(jié)合專業(yè)特點，借鑒一些先進(jìn)的管理方法（）
由高級人才、中級人才和初級人才按適當(dāng)比例構(gòu)成，比例是"金字塔形"的是（）
利用統(tǒng)計表進(jìn)行整理數(shù)據(jù)和粗略分析原因的質(zhì)量評價統(tǒng)計方法是（）
又稱思維共振法，是為了克服障礙，產(chǎn)生創(chuàng)造性方案的一種簡單方法（）
計劃的制訂既要考慮全局，又要分清主次輕重，抓住關(guān)鍵及重點（）