A.開工前檢查 B.工序交接檢查 C.隱蔽工程檢查 D.停工后復工前的檢查 E.竣工資料檢查
安裝公司總承包了新建機械廠的通風與空調工程，總工期為6個月。主輔材料均由A機電公司供應。其中分部分項工程工程量清單計價合計為536萬元；措施項目清單計價合計60萬元；其他項目清單計價合計15萬元。取費費率為：規(guī)費費率：4.85%；稅率3.56%。合同規(guī)定，主材預付款為合同造價的30%，質量保證金為合同造價的5%，從每月的進度工程款中扣回。 安裝公司經過測算，決定公司按照工程總造價的15%提取，剩余的為公司對項目的考核成本。公司與項目部簽訂的項目目標成本又降低了3%。 工程中的人工費占計劃成本20%、材料費占50%、機械費占15%、其他直接費占5%、間接費占10%，項目部經過測算，在目標成本的基礎上人工費可以降低2.5%；材料費可以降低5%；機械費可以降低6%：其他直接費降低9%；間接費降低11%。 項目部編制的成本計劃和前四個月實際完成工程造價以及當月發(fā)生的主材費見表1H420100—2。項目部對成本進行了分解，并且抓住了成本控制的主要環(huán)節(jié)，很好地完成了公司下達的成本目標，并節(jié)余35萬元。 在確定風管制作方案時，有工廠預制和現(xiàn)場制作兩種方案可以選擇。工廠預制質量可靠，進度可以提前.預制費用減少2萬元，但運輸費用增加3萬元?，F(xiàn)場制作也可以滿足質量和進度的要求，但設備來回運輸和裝拆需要1.5萬元的費用。 月完成造價、前四個月實際完成造價及當月發(fā)生主材費表表1H420100.2
材料、人工、機械臺班預算價格及調價規(guī)定是預算定額的主要因素，是構成直接工程費的主要因素。
某電力安裝公司承接一項200MW火力發(fā)電廠全部機電安裝工程，工程內容包括：鍋爐機組、汽輪發(fā)電機組、廠變配電站、化學水車間、制氫車間、空氣壓縮車間等。其中鍋爐汽包重102t，安裝位置中心標高為52.7m；發(fā)電機定子158t（不包括兩端罩），安裝在標高+10.00m平臺上。且汽機車問僅配置一臺75/20t橋式起重機；壓力容器和管道最高工作壓力為13.73MPa。由于工期緊和需要節(jié)約成本，水冷壁安裝第一次采用地面組合整體柔性吊裝新工藝。由于該項目經理部注重項目成本各階段的控制，對成本控制的內容責任落實，重點突出，方法得當，并定期開展“三同步”檢查活動，因此工程竣工后取得了較好的經濟效益。 汽機間熱力管線鋼管用量大，安裝公司項目部編制了甲、乙兩套工藝管線安裝施工方案，兩套方案的計劃用工日數均為2500個，預算日平均工資為50元，計劃用鋼材500t，計劃價格為7000元/t。方案甲為買現(xiàn)貨，價格為7100元/t，方案乙為第15d后取貨，價格為6800元/t。如按方案乙實行，則人工窩工150工日，機械臺班費需增加20000元，現(xiàn)場管理費需增加15000元。通過施工進度分析，方案甲和方案乙兩種情況均不影響工期。
某變壓器廠裝配車間為全鋼結構廠房，跨度為28m，長180m，軌道中心跨距為22m，軌道頂標高22.5m。某安裝公司承接了一臺160/40t橋式起重機安裝工程，起重機自重175.8t，安裝工期15天。為了確定能保證安全可靠、保證工期、降低成本的吊裝方案，已初選出用汽車起重機主梁分片吊裝方案和用桅桿起重機吊裝方案。根據調查資料和該公司實踐經驗及該公司租用大型汽車起重機的實際情況，定出各評價的權重及方案的評分值見表1H420100—4。 評價要素及各方案評分值表1H420100—4
安裝公司總承包了新建機械廠的通風與空調工程，總工期為6個月。主輔材料均由A機電公司供應。其中分部分項工程工程量清單計價合計為536萬元；措施項目清單計價合計60萬元；其他項目清單計價合計15萬元。取費費率為：規(guī)費費率：4.85%；稅率3.56%。合同規(guī)定，主材預付款為合同造價的30%，質量保證金為合同造價的5%，從每月的進度工程款中扣回。 安裝公司經過測算，決定公司按照工程總造價的15%提取，剩余的為公司對項目的考核成本。公司與項目部簽訂的項目目標成本又降低了3%。 工程中的人工費占計劃成本20%、材料費占50%、機械費占15%、其他直接費占5%、間接費占10%，項目部經過測算，在目標成本的基礎上人工費可以降低2.5%；材料費可以降低5%；機械費可以降低6%：其他直接費降低9%；間接費降低11%。 項目部編制的成本計劃和前四個月實際完成工程造價以及當月發(fā)生的主材費見表1H420100—2。項目部對成本進行了分解，并且抓住了成本控制的主要環(huán)節(jié)，很好地完成了公司下達的成本目標，并節(jié)余35萬元。 在確定風管制作方案時，有工廠預制和現(xiàn)場制作兩種方案可以選擇。工廠預制質量可靠，進度可以提前.預制費用減少2萬元，但運輸費用增加3萬元。現(xiàn)場制作也可以滿足質量和進度的要求，但設備來回運輸和裝拆需要1.5萬元的費用。 月完成造價、前四個月實際完成造價及當月發(fā)生主材費表表1H420100.2
安裝公司在施工階段的成本控制組成有人工費的控制、材料費的控制、機械費的控制、管理費及其他費用的控制。
某機電安裝公司承接一項煉油廠的塔體群安裝工程，工程內容包括：各類塔體就位、各類管道、自動控制和絕熱工程等。其中最高塔體為42m，最重塔體102t。合同工期為三個月，合同約定：如果合同工期違約一天罰款10000元，如每提前一天獎勵5000元。 安裝公司項目部對塔體群安裝工程內容進行分析，認為工程重點應是各類塔體吊裝就位，為此制訂了兩套塔體吊裝方案。 第一套方案采用桅桿起重機吊裝，經測算施工時間需要50天，勞動力日平均30人，預算日平均工資50元，機械臺班費需20萬元，其他費用25000元，另外需要新購置鋼絲繩和索具費用30000元；工程可能會延期2天。 第二套方案采用兩臺100t汽車起重機雙機抬吊，但需要市場租賃，其租賃費10000元/（日·臺），經測算現(xiàn)場汽車起重機共需16天，但人工費可降低70%，其他費用可降低30%，工程可能提前8天完成。 項目部還注重絕熱工程的質量控制，在塔體絕熱工程施工前，進行粘貼法施工的技術交底。
塔體群安裝工程應編制單位工程施工組織設計和塔體群吊裝專項施工方案。
某安裝公司中標了東北鑄造廠一個以保本價為目標的機電安裝工程。合同額1980萬元，工程材料費占工程造價的60%，工程設備由建設單位提供，按照合同規(guī)定，若當地主管部門有明確的調價規(guī)定可以執(zhí)行該規(guī)定。安裝公司注重項目成本各階段的控制，給項目經理部下達目標成本為1800萬元，項目部以此為計劃成本，認真編制了施工成本計劃，對施工成本控制的內容責任落實，重點突出，方法得當，同時按規(guī)定結算，實現(xiàn)成本降低率為5%，因此，工程竣工后也取得了較好的經濟效益。
最新試題
項目部計劃成本降低額是多少？
如何對材料費成本進行分析？
該工程項目的實際成本是多少？
安裝公司對項目部的考核成本是多少？與項目部簽訂的項目目標成本是多少？
用綜合評價法選出安全可靠滿足工期成本的吊裝方案。
試分析安裝公司應采用哪種工藝管線施工方案。
項目經理部編制成本計劃的依據是什么？
在施工過程中如何對人工成本進行控制？
本工程的預付款是多少？請計算第三個月和第四個月簽證工程款。
項目部應該選擇哪一種制作方案？說明理由。
