A.需要立足于企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略需要,并尊重當?shù)匦匠曛贫群托匠晡幕?br/>B.需要使得薪酬制度能夠有效激勵員工工作積極性,留住優(yōu)秀員工,合理淘汰不合適員工,使得薪酬制度能夠有效支持戰(zhàn)略性人力資源管理需要。
C.開發(fā)一套國際性薪酬津貼系統(tǒng)考慮的因素包括可比性(即在內部員工間具有可比性,同時高于外部市場上的薪資水平)和成本。
D.設定薪酬與津貼水平應考慮的因素,包括當?shù)厝瞬殴獱顩r、通行的工資率、對外派人員的使用以及當?shù)胤ㄒ?guī)要求等因素。
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A.需要立足于公司國際化發(fā)展戰(zhàn)略需要,在培訓計劃制定、培訓人員選拔、培訓內容安排、培訓具體事宜等方面,進行全球一盤棋規(guī)劃,使得人員培訓能夠適合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要。
B.在外派人員培訓方面,需要做好預備培訓、啟程前培訓、抵達后培訓和進入工作崗位后的培訓等,建立起全流程和多維度的系統(tǒng)化培訓系統(tǒng),以滿足公司國際化發(fā)展需要。
C.以啟程前培訓為例,培訓內容不需要了解家屬隨從制度。
D.外派人員在啟程前需要了解工作內容,包括工作任務、職責待遇、駐外期限和工資獎勵等。
A.與國內企業(yè)人員招聘在本質上是不同的。
B.與國內企業(yè)人員招聘在招聘的計劃、政策、流程、標準和途徑方面會存在差異。
C.需要站在企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略高度,進行戰(zhàn)略性人員招聘以支持公司國際化戰(zhàn)略發(fā)展需要。
D.在公平就業(yè)、人權自由、信息保護等方面尊重當?shù)厥袌龈鞣N硬性和軟性規(guī)定。
A.需要本著全球一盤棋的戰(zhàn)略思想,支持和引領企業(yè)國際化發(fā)展。
B.需要制定全球商業(yè)戰(zhàn)略。
C.需要使人力資源議題與商業(yè)戰(zhàn)略相一致。
D.是決定企業(yè)國際化成敗的首要因素和決定性因素。
A.領導者背景
B.文化差異
C.教育背景
D.職業(yè)經(jīng)歷
A.為了克服研發(fā)人員與市場需求相脫節(jié)的管理問題,GE設置了產(chǎn)品管理人員和生產(chǎn)管理人員。
B.產(chǎn)品管理人員和生產(chǎn)管理人員必須擁有來自下游業(yè)務經(jīng)驗,擁有國內市場和海外市場的經(jīng)驗,具有領導能力并能夠得到不斷學習和培訓,得到團隊全體人員信任和支持。
C.GE在中國有多個研發(fā)中心,在管理和協(xié)調這些研發(fā)中心及研發(fā)項目時,依據(jù)兩個原則:每個研發(fā)中心有自己的研發(fā)焦點;CTC在管理不同創(chuàng)新中心和不同業(yè)務功能中扮演著決策者的角色。
D.當GE把產(chǎn)品推向金字塔底部時,它通過開發(fā)新產(chǎn)品和提高客戶接入度來使自己更富有創(chuàng)新力。GE在中國設立創(chuàng)新中心來滿足來自金字塔底端的市場需求。
最新試題
凡從事國際商務活動的企業(yè)都是國際企業(yè)。
企業(yè)主要()來防范規(guī)避交易風險。
國際人力資源管理所涉及的基本職能與國內人力資源管理相同都包括人力資源的()
國際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的標準化,有利于()
國際人力資源管理與國內企業(yè)人力資源管理相比,其職能多一項外派管理。
國際營銷與國內營銷在產(chǎn)品定價上成本的差別主要體現(xiàn)在()
國際營銷活動化國內營銷活動更復雜,更具有挑戰(zhàn)性的原因,就在于它們面臨著母國和東道國兩個屈面的不確定性因素。
企業(yè)在國際化經(jīng)營過程中,通過對外直接投資,到海外設立分支機構,從法律形式上看,形成了母公司、分公司、子公司等結構。
國際促銷是企業(yè)為實現(xiàn)其國際營銷目標,影響已有的和潛在的國際市場消費者行為的各種溝通方式國際促銷策略是在國際市場實施包括()活動。
國際企業(yè)組織結構設計通常首先制定出國際經(jīng)營戰(zhàn)略,然后在戰(zhàn)略的指導下,確定能有效實施這一戰(zhàn)略的組織結構。