單項選擇題項目團隊通過合同為某客戶做項目。項目團隊剛剛完成了一個重要的項目可交付成果，并自行對其質(zhì)量進行了檢查，發(fā)現(xiàn)完全符合質(zhì)量要求。接下來項目團隊應(yīng)該：（）

A.邀請客戶來檢查可交付成果的質(zhì)量
B.邀請客戶對可交付成果做正式驗收
C.通知客戶可交付成果已經(jīng)完成，并要求在整個項目完工時再來驗收
D.要求客戶支付進度款項


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你可能感興趣的試題

1.單項選擇題工作分解結(jié)構(gòu)是下列誰與誰之間溝通的有效工具之一？（）

A.項目發(fā)起人與項目客戶
B.項目經(jīng)理與項目客戶
C.項目團隊與項目經(jīng)理
D.項目干系人之間

2.單項選擇題某項目已經(jīng)完成了工作分解結(jié)構(gòu)的編制工作。這時，你被安排去接替剛剛辭職的前任項目經(jīng)理。你上任之后應(yīng)該做什么？（）

A.編制WBS詞典
B.確認主要項目干系人已經(jīng)參與了范圍說明書與WBS的編制工作
C.編制項目的進度計劃、成本計劃及其他相關(guān)計劃
D.編制采購工作說明書與采購文件

3.單項選擇題在與客戶的例行見面會上，客戶提交了一份書面文件，要求你對項目范圍做一個小的變更。這個客戶是你的重要客戶之一，你還指望以后從他那里獲得更多的合同。你應(yīng)該如何處理這個變更要求？（）

A.同意免費進行這個變更
B.給客戶報一個進行該變更的價格
C.拒絕這個變更要求
D.告訴客戶你需要評審這個變更對項目的影響，然后才能做出決定

最新試題

一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？

題型：單項選擇題

以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？

題型：單項選擇題

關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？

題型：單項選擇題

在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）

題型：單項選擇題

以下哪個角色通常負責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）

題型：單項選擇題

敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？

題型：單項選擇題

項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？

題型：單項選擇題

在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。

題型：單項選擇題

在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？

題型：單項選擇題