A.項目規(guī)模較小，具備施工能力的承包商較多
B.項目施工圖已全部出齊，項目建設(shè)工期較長
C.業(yè)主有足夠的經(jīng)驗和能力應(yīng)對多家施工單位
D.業(yè)主希望管理風(fēng)險較小，管理成本較低
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A.提交資格審查文件
B.提交投標(biāo)文件
C.舉行標(biāo)前會議
D.停止出售
A.三家施工單位對工程質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任
B.三家施工單位之間存在直接合同關(guān)系
C.業(yè)主負(fù)責(zé)對三家施工單位的合同管理與組織協(xié)調(diào)
D.如甲施工單位阻礙了乙施工單位的施工，乙施工單位應(yīng)向甲施工單位提出索賠
A.在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制
B.業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大
C.業(yè)主要負(fù)責(zé)所有承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量較大
D.一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)
E.施工總承包模式適用于大型項目和建設(shè)周期緊迫的項目
A.所有澄清文件必須以書面形式進(jìn)行
B.招標(biāo)信息的修正可采用口頭通知的方式
C.所有澄清文件必須直接通知所有招標(biāo)文件收受人
D.澄清文件不作為招標(biāo)文件的有效組成部分
E.澄清或修改的內(nèi)容應(yīng)為招標(biāo)文件的有效組成部分
A.工作程序不同
B.開工日期較遲，建設(shè)周期較長
C.合同一般實行總價合同
D.業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一個施工總承包單位簽約
E.業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)
最新試題
評標(biāo)中的商務(wù)評審主要是對()等進(jìn)行評審。
招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜，應(yīng)當(dāng)具有（）的能力。
根據(jù)我國的有關(guān)規(guī)定，有()情形的，經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請招標(biāo)。
某建設(shè)項目包括多層住宅、高層住宅、小學(xué)及幼兒園等若干單位工程，現(xiàn)業(yè)主將多層住宅工程發(fā)包給甲施工單位，高層住宅工程發(fā)包給乙施工單位，小學(xué)及幼兒園工程發(fā)包給丙施工單位。對業(yè)主來說，這樣的發(fā)包方式在費用控制與進(jìn)度控制方面的特點是()。
初步評審中發(fā)現(xiàn)投標(biāo)報價的單價與數(shù)量的乘積之和與所報的總價不一致時，應(yīng)()。
施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，主要特點有()。
自招標(biāo)文件出售之日起至（）之日止，最短不得少于5個工作日。
標(biāo)前會議上，招標(biāo)人對投標(biāo)人書面提出的問題和會議上即席提出的問題給予解答，會議結(jié)束后，招標(biāo)人應(yīng)將會議紀(jì)要用書面形式發(fā)給()。
與施工總承包模式相比較，施工平行發(fā)承包模式的優(yōu)點有()。
施工總承包管理模式在質(zhì)量控制方面的一個特點是