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A.新產(chǎn)品委員會(huì)
B.新產(chǎn)品部
C.新產(chǎn)品經(jīng)理
D.研究開(kāi)發(fā)部
E.聯(lián)盟
A.串行工程
B.并行工程
C.反向工程
D.價(jià)值工程
E.全部都是
A.多元化
B.季節(jié)性調(diào)整
C.加速回收投資
D.提高產(chǎn)品質(zhì)量
E.提升企業(yè)形象
A.提出構(gòu)想方案
B.進(jìn)行可行性研究
C.產(chǎn)品設(shè)計(jì)
D.工藝設(shè)計(jì)
E.市場(chǎng)導(dǎo)入
A.全局性
B.未來(lái)性
C.系統(tǒng)性
D.競(jìng)爭(zhēng)性
E.相對(duì)穩(wěn)定性
最新試題
企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)要推出令顧客滿(mǎn)意的產(chǎn)品，這需要企業(yè)有正確的產(chǎn)品定位，這是爭(zhēng)奪顧客心智戰(zhàn)略。
生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位，首先表現(xiàn)為生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一部分，從企業(yè)管理系統(tǒng)分層來(lái)看，生產(chǎn)管理處于執(zhí)行地位。
流水線(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益在很大程度上取決于流水線(xiàn)的工序同期化水平，因此生產(chǎn)對(duì)象必須使每道工序?qū)崿F(xiàn)同期化，這是組織流水線(xiàn)的重要條件。
以下不是時(shí)間研究方法的是（）
企業(yè)的長(zhǎng)期決策是為了解決（）
流水生產(chǎn)線(xiàn)按生產(chǎn)對(duì)象數(shù)目分為單一、多品種流水生產(chǎn)線(xiàn)。
制造生產(chǎn)與服務(wù)運(yùn)作的區(qū)別表現(xiàn)在：產(chǎn)品物質(zhì)形態(tài)不同、顧客參與程度不同、對(duì)顧客需求的響應(yīng)時(shí)間不同、運(yùn)作場(chǎng)所的集中性和規(guī)模不同、在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及度量方面不同。
生產(chǎn)系統(tǒng)的硬件通常是指生產(chǎn)場(chǎng)地、廠(chǎng)房、機(jī)器設(shè)備、工具器具、運(yùn)輸車(chē)輛、通訊設(shè)施等。
生產(chǎn)周期可以按零件工序、零件加工過(guò)程和產(chǎn)品進(jìn)行計(jì)算，其中零件工序生產(chǎn)周期是計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)周期的基礎(chǔ)。
服務(wù)業(yè)企業(yè)的布置形式也可以分為工藝專(zhuān)業(yè)化和產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化兩種形式。