問答題

某系統(tǒng)集成商B最近在爭取某鋼鐵公司A的辦公網(wǎng)絡(luò)外遷外地的項目。李某為B公司銷售經(jīng)理，鮑某為實施經(jīng)理。由于以往銷售經(jīng)理過度承諾給后繼實施工作帶來麻煩，鮑某此此主動請纓為售前顧問，該項目工作包括A公司辦公樓綜合布線，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)升級，機(jī)房建設(shè)，視頻會議系統(tǒng)，生產(chǎn)閉路監(jiān)視系統(tǒng)。A公司招標(biāo)工作2006年8月4日開始，要求2006年12月29日完成。
時間已到了2006年8月9日，A公司希望B公司在8月15日前提交項目建議書，A對項目進(jìn)度非常關(guān)注，是他們選擇集成商的重要指標(biāo)之一。鮑某組織制定了初步項目計劃，通過對項目進(jìn)度的分析預(yù)測，認(rèn)為按正常流程很難達(dá)到客戶的進(jìn)度要求，但銷售經(jīng)理李某則急于贏得合同，希望在項目建議書明確給出進(jìn)度保證，首先贏得合同才說。鮑某和李某產(chǎn)生了分歧，但本著支持銷售的原則，鮑某采取了多種措施，組織制定了一個切實可行的進(jìn)度計劃，雖然報價高于競爭對手，但評標(biāo)委員會認(rèn)為該方案有保證可行，于是B公司中標(biāo)，并由其實施部負(fù)責(zé)項目實施。

公司目前組織類型是什么？如何改進(jìn)項目的組織方式？如何改進(jìn)其項目管理的流程？如何降低管理外地項目的成本？

參考答案： 1、B公司當(dāng)前組織類型為職能式。
2、建議B公司改成矩陣式。
3、最后的方法是下階段人員提前介入到前...