A.計(jì)劃和管理
B.生產(chǎn)和控制
C.庫存和資金周轉(zhuǎn)期
D.數(shù)據(jù)的及時(shí)查詢和控制
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A.成本中心
B.內(nèi)部訂單和項(xiàng)目會計(jì)
C.產(chǎn)品成本核算
D.利潤中心會計(jì)
A.生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)
B.主生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)
C.物料清單數(shù)據(jù)
D.庫存記錄數(shù)據(jù)
E.提前期數(shù)據(jù)
A.采購訂單維護(hù)
B.采購訂單終止
C.采購訂單取消
D.采購訂單終結(jié)
E.采購合同維護(hù)
A.大部分采購是典型的非對稱信息博弈過程
B.響應(yīng)用戶需求能力遲鈍
C.供需關(guān)系大都是臨時(shí)或短期的合作關(guān)系
D.供需關(guān)系中競爭多于合作
E.采購與預(yù)測和物料需求計(jì)劃結(jié)合不緊密
A.成本收入要素處理
B.成本中心與處理
C.內(nèi)部訂單處理
D.銷售與利潤計(jì)劃
E.一般管理費(fèi)用核算
最新試題
實(shí)施ERP的關(guān)鍵因素有（）
（）是在得到初步的MRP后，將所有工作中心的總工作負(fù)荷，在與工作中心的能力平衡后產(chǎn)生的詳細(xì)工作計(jì)劃，用以確定生成的MRP是否是企業(yè)生產(chǎn)能力上可行的需求計(jì)劃。
（）思想源于日本豐田汽車公司，是美國麻省理工學(xué)院研究小組通過對日本汽車生產(chǎn)管理方式的研究而提出的生產(chǎn)經(jīng)營管理思想
具體來說，典型ERP管理會計(jì)中成本管理流程中的（）是用于確定成本產(chǎn)生于企業(yè)的何處，包括支持標(biāo)準(zhǔn)成本的確定、標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本之間的差異對比、成本報(bào)告與分析等
有顯著差異物料供應(yīng)商指不同的供應(yīng)商供應(yīng)的物料具有（）等，并且這些物料構(gòu)成了企業(yè)產(chǎn)品的主要成本，或者說是與企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和性能密切相關(guān)。
從市場上采購加來的準(zhǔn)備用于生產(chǎn)，但是還沒有用到生產(chǎn)上的暫時(shí)等階段的各種物料稱為（）。
（）是描述流程完成規(guī)定任務(wù)的能力和概率的一種規(guī)則，是BPR中簡化流程的理論基礎(chǔ)，是流程再造是否成功的一項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)。
系統(tǒng)集成類規(guī)劃主要包括（）
（）是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、預(yù)測和客戶訂單的輸入安排未來各周期中提供的產(chǎn)品種類和數(shù)量，它是將生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)產(chǎn)品計(jì)劃，在平衡了物料和能力的需要后，精確到時(shí)間、數(shù)量的詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，是企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)的總活動的安排，是一個(gè)穩(wěn)定的計(jì)劃，是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、實(shí)際訂單和對歷史銷售分析得來的預(yù)測產(chǎn)生的。
（）依據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工作中心、工序、采購等信息進(jìn)行產(chǎn)品的各種成本的計(jì)算，以便進(jìn)行成本分析和規(guī)劃