A.根據(jù)單位的性質(zhì)規(guī)模推進(jìn)
B.根據(jù)單位的發(fā)展階段，管理模式推進(jìn)
C.以單位的戰(zhàn)略為導(dǎo)向推進(jìn)管理會(huì)計(jì)
D.按照單位最高領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知推進(jìn)管理會(huì)計(jì)
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A.二者的性質(zhì)不同，一個(gè)是強(qiáng)制的，一個(gè)是自律的
B.二者都代表國(guó)家的意志，具有強(qiáng)制性
C.二者的作用范圍相同
D.二者的表現(xiàn)形式相同，都已明確的文字描述表達(dá)出來(lái)
A.管理會(huì)計(jì)師在參與單位內(nèi)部管理過(guò)程中，應(yīng)實(shí)事求是
B.管理會(huì)計(jì)師應(yīng)該選擇報(bào)告對(duì)大股東有利的信息
C.為單位利益管理會(huì)計(jì)師可以制造和釋放虛假信息
D.管理會(huì)計(jì)師可以人為的選擇信息及報(bào)告信息，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益
A.產(chǎn)品策略
B.產(chǎn)品規(guī)劃
C.研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算
D.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本預(yù)計(jì)
A.房租
B.運(yùn)費(fèi)
C.保修費(fèi)
D.促銷員提成
A.房租
B.水電費(fèi)
C.固定資產(chǎn)折舊
D.促銷員提成
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變動(dòng)成本法適用于（）企業(yè)。
為了做好投資預(yù)算，要（）。
（）是預(yù)算管理的正確流程。①計(jì)劃②預(yù)算③過(guò)程管理④報(bào)告與分析⑤績(jī)效銜接⑥戰(zhàn)略
以下?tīng)I(yíng)銷策略類費(fèi)用預(yù)算描述錯(cuò)誤的是（）。
下列各項(xiàng)中，不屬于控制活動(dòng)要素的是（）。
制定直接人工的標(biāo)準(zhǔn)工資率，一般由（）負(fù)責(zé)。
標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析中需要的數(shù)據(jù)包括（）。
制定直接材料的標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)，一般由（）負(fù)責(zé)。
下列哪一個(gè)不屬于企業(yè)預(yù)算管理的程序（）。
在制定動(dòng)態(tài)人員成本預(yù)算時(shí)，非重點(diǎn)考慮項(xiàng)是（）。