A.任務(wù)標(biāo)識(shí)
B.任務(wù)意義
C.工作范圍
D.工作深度
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A.工作充實(shí)
B.賦予權(quán)力
C.工作擴(kuò)大
D.工作分享
A.公司的政策，削減一天的工資，如果員工報(bào)告工作晚于10.30上午
B.公司的政策是給其銷(xiāo)售人員現(xiàn)金券超過(guò)其每日目標(biāo)
C.一家公司發(fā)起了一個(gè)重新設(shè)計(jì)工作的過(guò)程，以便更好地雇用其雇員
D.公司制定具體和困難的目標(biāo)，并確保員工接受他們
A.雅各布的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)虛擬的團(tuán)隊(duì)，分布在美國(guó)的各個(gè)城市，他們依靠各種通信技術(shù)來(lái)協(xié)作項(xiàng)目
B.在他采取目標(biāo)制定辦法之前，雅各布正在遵循一個(gè)系統(tǒng)，提供他的小組指示性目標(biāo)，而不是具體的
C.雅各的團(tuán)隊(duì)處理對(duì)公司至關(guān)重要的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，主要由精心挑選的高成就者組成，他們擅長(zhǎng)于工作
D.雅各公司具有橫向的組織結(jié)構(gòu)和開(kāi)放和參與式管理風(fēng)格
A.他的銷(xiāo)售targets–set個(gè)人的him–were挑戰(zhàn)，但可以實(shí)現(xiàn)他的素質(zhì)在目前的市場(chǎng)條件的人
B.他的經(jīng)理過(guò)去經(jīng)常和他開(kāi)會(huì)，讓他清楚知道他是如何完成他的任務(wù)，以及他是否在進(jìn)步
C.在過(guò)去一年里，他被賦予了制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的費(fèi)用，以進(jìn)軍新市場(chǎng)
D.在過(guò)去一年里，他被轉(zhuǎn)移到一個(gè)監(jiān)督的位置，他的主要職責(zé)是向他的團(tuán)隊(duì)中的其他人提供領(lǐng)導(dǎo)和支持，并幫助實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)
A.答應(yīng)她晉升和加薪，如果她達(dá)到她的目標(biāo)
B.給她一份工作，讓她親自負(fù)責(zé)尋找解決問(wèn)題的辦法
C.設(shè)定的目標(biāo)，只是她無(wú)法達(dá)到
D.給她一個(gè)管理職位，要求她幫助其他人完成他們的目標(biāo)
最新試題
以下哪個(gè)不是早期激勵(lì)理論的研究范疇？（）
大型發(fā)電機(jī)組等的生產(chǎn)技術(shù)屬于（）
在環(huán)境較為不確定時(shí)，任務(wù)多樣且多變，無(wú)法進(jìn)行程序化決策時(shí)，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)可采?。ǎ?/p>
計(jì)劃和控制的關(guān)系是密不可分的，常常相互交織在一起，互相依賴。
根據(jù)路徑―目標(biāo)理論，可分為下列哪幾種領(lǐng)導(dǎo)方式？（）
（）組織結(jié)構(gòu)也稱為U形結(jié)構(gòu)，以專業(yè)職能作為劃分部門(mén)的基礎(chǔ)，在各級(jí)管理人員之下根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員，協(xié)助其從事職能管理工作。
正式組織以（）為導(dǎo)向開(kāi)展工作，更加重視活動(dòng)為組織帶來(lái)的效益。
根據(jù)伍德沃德的觀點(diǎn)，（）適用于服裝的定制。
下面不屬于道德發(fā)展的層次是（）
管理者應(yīng)充分授權(quán)并鼓勵(lì)下屬承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，這體現(xiàn)了授權(quán)的（）