Whiteman是一家大宗商品零售公司，公司現(xiàn)在業(yè)務(wù)部門的運(yùn)作情況如下：
商品、汽車、餐飲（）
A.60%、50%、30%
B.40%、50%、30%
C.60%、50%、70%
D.40%、50%、70%
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失去一個(gè)重要的顧客使Bedford機(jī)器公司暫時(shí)有一些剩余制造產(chǎn)能。Bedford在考慮接受一特殊訂單，該訂單包括了Bedford最暢銷的產(chǎn)品。考慮以下各類成本。
I.產(chǎn)品的變動(dòng)成本
II.產(chǎn)品的固定成本
Ⅲ.與訂單相關(guān)的直接固定成本
IV.暫時(shí)閑置產(chǎn)能的機(jī)會(huì)成本
在是否接受該特殊訂單的決策中，應(yīng)該考慮以下哪一種成本類型組合？（）
A.I和IV
B.I和II
C.II和III
D.I，III和IV
A.搬運(yùn)原材料的大型起重機(jī)的成本。
B.生產(chǎn)桌子的直接材料。
C.采購原材料時(shí)產(chǎn)生的采購部門成本。
D.叉車司機(jī)將原材料搬運(yùn)到制造現(xiàn)場(chǎng)的成本。
A.付現(xiàn)成本
B.市場(chǎng)侵蝕的費(fèi)用
C.機(jī)會(huì)成本
D.重置成本
Blaze擬在3個(gè)月的假期銷售旺季在一個(gè)新的商場(chǎng)中心租一個(gè)店面。Blaze相信他擁有的新產(chǎn)品具有較好的銷售潛力。該產(chǎn)品交付時(shí)的單位成本為$20，而他預(yù)期的單位售價(jià)為$100。由于其他的商業(yè)投機(jī)，Blaze的風(fēng)險(xiǎn)承受水平比較低。他認(rèn)識(shí)到，由于該產(chǎn)品是全新的，所以肯定具有風(fēng)險(xiǎn)。商場(chǎng)的管理者給Blaze提供了3種租賃選擇：
（1）每月固定交費(fèi)$8000；
（2）每月固定交費(fèi)$3，990和Blaze利潤(rùn)的10%；
（3）Blaze利潤(rùn)的30%。
你會(huì)向Blaze推薦以下哪一選項(xiàng)？（）
A.不管Blaze預(yù)期的利潤(rùn)如何，都選擇第一種；
B.不管Blaze預(yù)期的利潤(rùn)如何，都選擇第二種；
C.只有當(dāng)Blaze預(yù)期的利潤(rùn)超過$5，700時(shí)，才選擇第二種；
D.不管Blaze預(yù)期的利潤(rùn)如何，都選擇第三種。
A.相關(guān)成本
B.標(biāo)準(zhǔn)成本
C.沉沒成本
D.差異成本
最新試題
IMA的基本道德原則中的“客觀”要求（）。
公司擬投資的項(xiàng)目回收期如下：1：2.8年；2：2.7年；3：3年；4：4年；5：5年；6：6年。公司的投資戰(zhàn)略是回收期不超過3年，哪個(gè)項(xiàng)目可投資？（）
對(duì)于證券市場(chǎng)線，如果兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)與市場(chǎng)組合的協(xié)方差相同，那么這兩個(gè)資產(chǎn)最有可能具有相同的（）。
某公司不想把公司所有的閑置資金都投資在一個(gè)項(xiàng)目里，公司的管理層想看看未來的經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)再做決定，請(qǐng)問這是屬于什么期權(quán)？（）
企業(yè)所得稅稅率為40%，更換新設(shè)備，舊設(shè)備每年的折舊額為＄3，000，新設(shè)備每年的折舊額為＄5，000，問新設(shè)備比舊設(shè)備抵稅多多少？（）
某公司進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表基準(zhǔn)分析，以20X3年為基準(zhǔn)，20X5年銷售收入為112%，銷售成本為120%。20X3年銷售收入為500，000，000，銷售成本為450，000，000。則20X5年銷售毛利為？（）
在舞弊三角模型中，機(jī)會(huì)的含義是（）。
一家公司為了避免被惡意收購而采取的防衛(wèi)措施稱為（）。
第一年存貨高估50000，第二年低估10000，第一年折舊低估6000，第二年應(yīng)計(jì)費(fèi)用低估10000，對(duì)第二年末留存收益影響（）
下列哪項(xiàng)最好地描述了需求的交叉彈性？（）