A.一般人天性好逸惡勞，只要有可能就會(huì)逃避工作
B.在適當(dāng)?shù)臈l件下，人們?cè)敢庵鲃?dòng)承擔(dān)責(zé)任
C.人缺乏進(jìn)取心，逃避職責(zé)，甘愿聽(tīng)從指揮，安于現(xiàn)狀，沒(méi)有創(chuàng)新性
D.人生來(lái)就以自我為中心，漠視組織的要求
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A.項(xiàng)目延期完工時(shí)，進(jìn)度偏差和成本偏差均為0
B.成本編差和進(jìn)度偏差均為負(fù)值說(shuō)明項(xiàng)目成本超支進(jìn)度落后
C.當(dāng)進(jìn)度偏差大于0時(shí)說(shuō)明進(jìn)度超前
D.當(dāng)成本偏差大于0時(shí)說(shuō)明成本節(jié)省
A.9
B.10
C.11
D.12
A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)差旅費(fèi)、工資、稅金及設(shè)備使用費(fèi)為直接成本
B.隨著生產(chǎn)量，工作量或時(shí)間而變的成本稱(chēng)為變動(dòng)成本
C.利用一定時(shí)間或資源生產(chǎn)一種商品時(shí)，便失去了使用這些資源生產(chǎn)其他最佳替代品的機(jī)會(huì)稱(chēng)為機(jī)會(huì)成本
D.沉沒(méi)成本是一種歷史版本，對(duì)現(xiàn)有決策而言是不可控成本
A.對(duì)關(guān)鍵路徑活動(dòng)進(jìn)行分析，評(píng)估是否可以進(jìn)行趕工
B.重新設(shè)立進(jìn)度基線并對(duì)新的進(jìn)度基線進(jìn)行評(píng)審
C.記錄進(jìn)度緩慢的相關(guān)問(wèn)題并報(bào)告管理層
D.與客戶溝通項(xiàng)目延期的可能性
下面為某項(xiàng)目規(guī)劃的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（單位：周），在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，活動(dòng)圖B-E計(jì)劃延遲了2周，活動(dòng)j-k比計(jì)劃提前了3周，到該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑（）
A.A-D-G-I-J-K
B.A-B-F-K
C.A-B-E-H-K
D.A-D-F-K
最新試題
某公司組織專(zhuān)家對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行評(píng)估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬(wàn)元，最樂(lè)觀成本為8萬(wàn)元，最悲觀成本為12萬(wàn)元，采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為（）
關(guān)于進(jìn)度偏差、成本偏差的描述，不正確的是（）
項(xiàng)目的陷阱有哪些（）
研發(fā)人員應(yīng)將正在研發(fā)調(diào)試的模塊，文檔和數(shù)據(jù)元素存入（）
某大型項(xiàng)目原計(jì)劃6個(gè)月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展比計(jì)劃延遲了1個(gè)月，作為項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）
在一個(gè)OpenStack的生產(chǎn)環(huán)境中，以下哪些部署規(guī)范需要考慮（）。
合同變更一般包括以下活動(dòng)：①變更實(shí)施②變更請(qǐng)求審查③變更批準(zhǔn)④變更提出以上活動(dòng)正確的排列順序是（）
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
（）是對(duì)項(xiàng)目和產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)描述的過(guò)程。
傳感器節(jié)點(diǎn)具有（）能力（與Mesh網(wǎng)絡(luò)區(qū)別：數(shù)據(jù)小、移動(dòng)、重電源）