A、容易相處
B、不相信自己的能力
C、適于作需要大量人際交流的工作
D、在長(zhǎng)時(shí)段項(xiàng)目中易受挫折
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A、質(zhì)量監(jiān)測(cè)部門(mén)
B、工廠生產(chǎn)線上
C、銷售或咨詢
D、計(jì)算機(jī)編程
A、職業(yè)經(jīng)理人(或企業(yè)家)
B、醫(yī)生
C、質(zhì)量監(jiān)測(cè)部門(mén)
D、銷售部門(mén)
A、7;35
B、8;40
C、7;42
D、8;35
A、三
B、四
C、七
D、五
A、政治
B、民事
C、行政
D、刑事
最新試題
流程再造的對(duì)象既包括業(yè)務(wù)流程,也涉及具體的組織。
壓力主要來(lái)源于兩個(gè)方面:環(huán)境和組織。
人力資源成本指標(biāo)反映了人力資源管理系統(tǒng)的結(jié)果質(zhì)量。
事項(xiàng)識(shí)別是通過(guò)監(jiān)測(cè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題,繼而深入分析問(wèn)題,找出問(wèn)題的根源。
工作再設(shè)計(jì)的結(jié)果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工,實(shí)現(xiàn)增效。
研究開(kāi)發(fā)能力是企業(yè)組織競(jìng)爭(zhēng)能力的重要組成部分,直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定。
組織越是非常規(guī)化,越適合靈活柔性管理。
擴(kuò)大縱向的工作負(fù)荷可以彌合工作中“執(zhí)行”和“控制”之間的鴻溝,增強(qiáng)員工的工作自主性。
工作豐富化的優(yōu)點(diǎn)在于,通過(guò)豐富員工工作內(nèi)容,減少員工的枯燥感,激發(fā)員工的工作積極性,提升員工自身的競(jìng)爭(zhēng)力。
由于環(huán)境的復(fù)雜性和頻繁變化,管理者可以通過(guò)組織之間的合作減少組織對(duì)環(huán)境的過(guò)度依賴。