A. 過去績(jī)效的記錄
B. 其它類似項(xiàng)目的最終報(bào)告
C. 預(yù)先確定的預(yù)算
D. 從前項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
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A.可變成本
B.直接成本
C.間接成本
D.雙變量
A.0.2實(shí)際成本與計(jì)劃成本相符
B.0.8實(shí)際成本高于計(jì)劃成本
C.0.8實(shí)際成本低于計(jì)劃成本
D.1.2實(shí)際成本高于計(jì)劃成本
A. 確定是否需要采取措施對(duì)時(shí)間進(jìn)行調(diào)整
B. 確定生產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品的活動(dòng)
C. 評(píng)估范圍宣言與時(shí)間管理的關(guān)聯(lián)性
D. 確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高度忠誠(chéng)，以便全力付出
A.局部結(jié)束
B.結(jié)束
C.停止
D.終止
A. 幫助顯示了項(xiàng)目現(xiàn)狀
B. 測(cè)量整個(gè)項(xiàng)目過程
C. 向利益相關(guān)者報(bào)名提供摘要信息
D. 幫助確定與計(jì)劃的偏差是否需要修正
最新試題
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？