A.建立自己產(chǎn)品的品牌
B.用以將自身產(chǎn)品或服務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)者相區(qū)分的名稱、術(shù)語(yǔ)等
C.通過(guò)將自身產(chǎn)品與服務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)者分開(kāi)的一些名稱、符合，發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造和交付價(jià)值以滿足目標(biāo)市場(chǎng)需求，同時(shí)獲取利潤(rùn)的過(guò)程
D.將自身產(chǎn)品或服務(wù)同競(jìng)爭(zhēng)者區(qū)分開(kāi)來(lái)，建立自己產(chǎn)品特色的過(guò)程
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A.總行主要職責(zé)是管理，上傳下達(dá)，研究細(xì)化營(yíng)銷方案，協(xié)調(diào)、推動(dòng)營(yíng)銷
B.分行的主要職責(zé)是區(qū)域市場(chǎng)的管理，制定營(yíng)銷策略，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分
C.支行的主要責(zé)任是實(shí)施具體營(yíng)銷，客戶開(kāi)發(fā)與維護(hù)，直接進(jìn)行業(yè)務(wù)談判
D.不同級(jí)別的銀行承擔(dān)著相類似的營(yíng)銷職責(zé)，但側(cè)重點(diǎn)略有不同
A.職責(zé)
B.層次
C.崗位
D.級(jí)別
A.市場(chǎng)開(kāi)拓經(jīng)理、市場(chǎng)維護(hù)經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理
B.營(yíng)銷管理經(jīng)理、客戶管理經(jīng)理、客戶服務(wù)人員
C.公司業(yè)務(wù)經(jīng)理、零售業(yè)務(wù)經(jīng)理、資金業(yè)務(wù)經(jīng)理
D.資產(chǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)理、負(fù)債業(yè)務(wù)經(jīng)理、中間業(yè)務(wù)經(jīng)理
A.全方位網(wǎng)點(diǎn)機(jī)構(gòu)營(yíng)銷渠道
B.專業(yè)性網(wǎng)點(diǎn)機(jī)構(gòu)營(yíng)銷渠道
C.高端化網(wǎng)點(diǎn)機(jī)構(gòu)營(yíng)銷渠道
D.零售型網(wǎng)點(diǎn)機(jī)構(gòu)營(yíng)銷渠道
A.對(duì)于一手個(gè)人住房貸款而言，較為普遍的貸款營(yíng)銷方式是銀行與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商合作的方式
B.對(duì)于一手個(gè)人住房貸款而言，在借款人購(gòu)買的房屋沒(méi)有辦好抵押登記之前，由銀行提供階段性或全程擔(dān)保
C.對(duì)于二手個(gè)人住房貸款而言，商業(yè)銀行最主要的合作單位是房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司
D.商業(yè)銀行與經(jīng)銷商合作的典型做法是與其簽署合作協(xié)議，由經(jīng)銷商向銀行提供客戶信息或推薦客戶
最新試題
個(gè)人信用貸款需要客戶能夠提供銀行認(rèn)可的抵(質(zhì))押物或保證人作為擔(dān)保。()
在拓展信用卡業(yè)務(wù)時(shí)，某銀行發(fā)行風(fēng)格活潑的校園卡，以迎合年輕客戶群體。這屬于市場(chǎng)定位策略中的（）策略。
產(chǎn)品是銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力，品牌是讓一家銀行在同業(yè)中卓爾不群的標(biāo)志。()
通過(guò)銀行網(wǎng)站，銀行員工和客戶之間可以通過(guò)電子郵件互相聯(lián)絡(luò)。這是電子銀行的（）功能。
銀行采用利益定位策略進(jìn)行市場(chǎng)定位時(shí)，就是強(qiáng)調(diào)客戶利益最大化，而不是銀行自身的利益。()
銀行宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容包括（）。
市場(chǎng)細(xì)分是20世紀(jì)50年代中期提出來(lái)的一個(gè)概念，它順應(yīng)了買房市場(chǎng)向賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變這一新的市場(chǎng)形勢(shì)。()
在進(jìn)行市場(chǎng)選擇時(shí)，銀行可以考慮放棄有較大吸引力，但是不能推動(dòng)銀行實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的細(xì)分市場(chǎng)。()
（）時(shí)，銀行采用職能型營(yíng)銷組織最為有效。
隨著網(wǎng)絡(luò)在全球的快速發(fā)展，網(wǎng)上銀行目前已經(jīng)成為銀行最重要的營(yíng)銷渠道。()