A、企業(yè)要盡量減少編制
B、要減少空崗的危險(xiǎn)
C、要靠配合機(jī)制和文化激勵使管理系統(tǒng)中人具有高關(guān)注力和持久工作能力
D、管理職責(zé)之間既不能重疊也不能有空白
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A、資本投資與管理輸出組合的方案
B、關(guān)于崗位設(shè)置的方案
C、企業(yè)股份制改造
D、法人治理體系
A、商理
B、策劃案
C、計(jì)劃
D、申請
A、關(guān)于機(jī)構(gòu)或部門設(shè)置的原則、模式、方案
B、設(shè)計(jì)部門之間和崗位之間的業(yè)務(wù)流程方案
C、CIS實(shí)際與導(dǎo)入方案
D、價(jià)格定位方案
A、"策商齡"
B、"商齡"
C、"商策齡"
D、"策齡"
A、老產(chǎn)品老市場
B、新產(chǎn)品老市場
C、老產(chǎn)品新市場
D、新老產(chǎn)品結(jié)合
E、新產(chǎn)品新市場
F、新老市場結(jié)合
最新試題
重點(diǎn)突出原則策劃工作中的創(chuàng)新原則之一。
不屬于商務(wù)策劃書的三大部分結(jié)構(gòu)的是（）
設(shè)立個人目標(biāo)就是面向未來的思維狀態(tài)，對自己的工作、學(xué)習(xí)、生活等進(jìn)行理性的規(guī)劃。
以下哪項(xiàng)整理原則是層層突破、突出徹底性（）。
廣告創(chuàng)意策劃一定要保證目標(biāo)對象要盡可能的大。
策劃是決策的前奏，決策是對策劃方案的選擇和確定。
一定的虛構(gòu)性是商務(wù)策劃的一個特征。
在整理過程中，預(yù)計(jì)講解法是按照資金的投入順序來整理決策環(huán)的方法。
競爭環(huán)境屬于管理策劃書必須體現(xiàn)的內(nèi)容。
用戶測定隊(duì)員的合作質(zhì)量、隊(duì)員士氣高低、項(xiàng)目主和業(yè)主間合作程度的信息收集方法是原始數(shù)據(jù)記錄法。