A、拓寬目標(biāo)市場(chǎng)
B、鼓舞營(yíng)銷人員的士氣
C、提高客戶管理水平
D、有利于銷售績(jī)效改進(jìn)
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A、密集單一的市場(chǎng)
B、有選擇的專業(yè)化
C、完全市場(chǎng)覆蓋
D、產(chǎn)品專業(yè)化
A、密集單一的市場(chǎng)
B、有選擇的專業(yè)化
C、完全市場(chǎng)覆蓋
D、產(chǎn)品專業(yè)
A、細(xì)分市場(chǎng)的規(guī)模
B、細(xì)分市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的吸引力
C、企業(yè)目標(biāo)和資源
D、以上都是
A、企業(yè)必須首先收集并分析各類細(xì)分市場(chǎng)的現(xiàn)行銷售量,增長(zhǎng)率和預(yù)期利潤(rùn)量
B、選擇那些較小的和較遜色的戲份市場(chǎng),對(duì)小企業(yè)更加有利
C、最大和增長(zhǎng)最快的細(xì)分市場(chǎng)便最具有吸引力
D、企業(yè)只對(duì)有適當(dāng)規(guī)模和增長(zhǎng)特征的市場(chǎng)感興趣
A、管理式
B、分散式
C、公司式
D、契約式
最新試題
一位消費(fèi)者收集了限量版的球鞋，售罄后價(jià)格大幅上漲，她出手后小賺一筆，這體現(xiàn)了商品的貨幣價(jià)值。
小公司一旦陷入利基市場(chǎng)，就很難再與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。
產(chǎn)品可在功能領(lǐng)域創(chuàng)造價(jià)值，但心理價(jià)值完全取決于消費(fèi)者自身的選擇。
即時(shí)庫(kù)存管理雖然增加了倉(cāng)儲(chǔ)成本，但提高了消費(fèi)者滿意度。
社會(huì)責(zé)任是大型跨國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意的，小企業(yè)應(yīng)首先關(guān)注生存與發(fā)展。
在尋找潛在客戶時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循購(gòu)買權(quán)，需求，預(yù)算，和交付時(shí)間表的順序（ANBT）。
品牌個(gè)性不一定要強(qiáng)調(diào)價(jià)值、時(shí)尚，平和、誠(chéng)實(shí)也可以塑造超級(jí)品牌。
情境分析法指的是將各種不確定因素進(jìn)行假設(shè)，并合理評(píng)估可能的公司發(fā)展方向。
特許經(jīng)營(yíng)對(duì)于參與的個(gè)人而言是巨大機(jī)遇，但對(duì)于品牌而言則意味著巨大風(fēng)險(xiǎn)。
價(jià)格歧視指的是商家因?yàn)椴糠诸櫩涂偸沁x擇廉價(jià)產(chǎn)品而產(chǎn)生歧視。