A、實(shí)際銷(xiāo)售額
B、現(xiàn)有客戶(hù)數(shù)
C、潛在客戶(hù)數(shù)
D、地理面積
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A、小單元有助于管理層更好地認(rèn)識(shí)區(qū)域的銷(xiāo)售潛力
B、小單元便于管理層進(jìn)行區(qū)域調(diào)整
C、控制單元不能太小,否則會(huì)無(wú)謂地增加工作量
D、控制單元應(yīng)該盡量大一點(diǎn)
A、媒介關(guān)系
B、消費(fèi)者關(guān)系
C、社區(qū)關(guān)系
D、政府關(guān)系
銷(xiāo)售區(qū)域劃分的流程是()
1確定客戶(hù)的位置
2選擇控制單元
3分配銷(xiāo)售區(qū)域
4調(diào)整初步設(shè)計(jì)
5合成銷(xiāo)售區(qū)域
A、21453
B、21543
C、12345
D、12435
A、公平性
B、可行性
C、挑戰(zhàn)性
D、具體化
A、公平性
B、可行性
C、挑戰(zhàn)性
D、具體化
最新試題
某位國(guó)外知名導(dǎo)演打算為即將舉行的奧運(yùn)會(huì)拍攝一部全新的宣傳片，以下哪些調(diào)研方法可能更有助于產(chǎn)生創(chuàng)意（）
在尋找潛在客戶(hù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循購(gòu)買(mǎi)權(quán)，需求，預(yù)算，和交付時(shí)間表的順序（ANBT）。
在繪制品牌定位圖時(shí)，應(yīng)以哪些為中心考量（）
在進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)市場(chǎng)選擇時(shí)，關(guān)鍵性因素包括（）
即時(shí)庫(kù)存管理雖然增加了倉(cāng)儲(chǔ)成本，但提高了消費(fèi)者滿(mǎn)意度。
當(dāng)品牌由名人代言，消費(fèi)者會(huì)采用中央路徑認(rèn)真思考購(gòu)買(mǎi)決策。
小公司一旦陷入利基市場(chǎng)，就很難再與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。
品牌個(gè)性不一定要強(qiáng)調(diào)價(jià)值、時(shí)尚，平和、誠(chéng)實(shí)也可以塑造超級(jí)品牌。
銷(xiāo)售過(guò)程中，消費(fèi)者對(duì)價(jià)格、產(chǎn)品特性產(chǎn)生了偏見(jiàn)并放棄購(gòu)買(mǎi)，這叫做邏輯閉環(huán)。
情境分析法指的是將各種不確定因素進(jìn)行假設(shè)，并合理評(píng)估可能的公司發(fā)展方向。