A新產(chǎn)品宣傳報(bào)道
B產(chǎn)品發(fā)布
C消費(fèi)者教育
D贊助
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A、據(jù)理力爭
B、停止供貨
C、委托第三方追帳
D、取消信用額度
A.推翻已有的付款承諾
B.支票已寄出
C.付款變慢
D.不經(jīng)許可退貨
A、應(yīng)該依賴實(shí)力強(qiáng)大的中間商
B、出現(xiàn)欠款,業(yè)務(wù)員不但不積極追款,反而處處為其客戶辯解,他可能吃客戶的回扣了
C、為了爭取客戶,可以對(duì)客戶延期付款過于寬容
D、廠家急于銷貨,在付款條件上做無條件的讓步
A、水陸聯(lián)運(yùn)
B、水上聯(lián)運(yùn)
C、陸陸聯(lián)運(yùn)
D、陸空聯(lián)運(yùn)
A、水陸聯(lián)運(yùn)
B、水上聯(lián)運(yùn)
C、陸陸聯(lián)運(yùn)
D、陸空聯(lián)運(yùn)
最新試題
在尋找潛在客戶時(shí),應(yīng)當(dāng)遵循購買權(quán),需求,預(yù)算,和交付時(shí)間表的順序(ANBT)。
供應(yīng)鏈指的是從原材料一直到企業(yè)制成產(chǎn)品的過程。
在設(shè)計(jì)廣告時(shí),哪些要素可能會(huì)干擾消費(fèi)者接收產(chǎn)品信息()
服務(wù)質(zhì)量首先取決于可靠性,服務(wù)提供者的同理心相對(duì)不那么重要。
社會(huì)責(zé)任是大型跨國企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意的,小企業(yè)應(yīng)首先關(guān)注生存與發(fā)展。
10元的商品遠(yuǎn)不如9.99元好賣,這體現(xiàn)了消費(fèi)者對(duì)價(jià)格的理性。
在檢測(cè)競爭對(duì)手的潛在威脅時(shí),應(yīng)注意()
特許經(jīng)營對(duì)于參與的個(gè)人而言是巨大機(jī)遇,但對(duì)于品牌而言則意味著巨大風(fēng)險(xiǎn)。
情境分析法指的是將各種不確定因素進(jìn)行假設(shè),并合理評(píng)估可能的公司發(fā)展方向。
品牌個(gè)性不一定要強(qiáng)調(diào)價(jià)值、時(shí)尚,平和、誠實(shí)也可以塑造超級(jí)品牌。