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A.貨物清點(diǎn)封環(huán)節(jié)管理
B.包裝、裝卸、搬運(yùn)上車管理
C.運(yùn)輸環(huán)節(jié)管理
D.中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的管理
E.驗(yàn)收入庫(kù)環(huán)節(jié)的管理
A.適當(dāng)?shù)臅r(shí)間
B.適當(dāng)?shù)臄?shù)量
C.適當(dāng)?shù)念A(yù)算
D.適當(dāng)?shù)目刂?br />
E.適當(dāng)?shù)墓?yīng)商
A.重點(diǎn)供應(yīng)商
B.專家級(jí)供應(yīng)商
C.普通供應(yīng)商
D.行業(yè)領(lǐng)袖供應(yīng)商
E.量小品種多供應(yīng)商
A.采購(gòu)方式戰(zhàn)略
B.采購(gòu)品種戰(zhàn)略
C.供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略
D.訂貨談判戰(zhàn)略
E.采購(gòu)進(jìn)貨戰(zhàn)略
A.適量適量保證供應(yīng)
B.保證原材料質(zhì)量
C.費(fèi)用最省
D.管理協(xié)調(diào)供應(yīng)商
E.管理供應(yīng)鏈
最新試題
MRP的發(fā)展過(guò)程,它曾經(jīng)歷過(guò)()幾個(gè)階段,發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段,這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
在品項(xiàng)數(shù)量(IQ)分析中,若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項(xiàng)依出貨量分為ABC(大、中、?。┤?,并產(chǎn)生對(duì)照組合后進(jìn)行交叉分析,則將其物流特性分成()
在需要的時(shí)間內(nèi),所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量水平和需要的數(shù)量,按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),或在指定的地點(diǎn)能提取貨物,是準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)原則中的()準(zhǔn)時(shí)原則。
采購(gòu)事項(xiàng)審批在得到采購(gòu)管理委員會(huì)通過(guò)時(shí),應(yīng)附加()
在CVA管理法中,()的物資,缺貨都是被允許的,只是程度不同。
在庫(kù)存控制中,無(wú)法有效提高客戶服務(wù)水平的做法是()
MRP為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、減少庫(kù)存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為()物料,并按時(shí)間段確定不同時(shí)期的物料需求。
可以精確計(jì)算出它的需求量和需求時(shí)間,屬于確定型需求的是()
以下不屬于MRP目標(biāo)的是()
員工比較系統(tǒng)采用的排序法有()