A.注意對(duì)比的指標(biāo)或現(xiàn)象之間的可比性
B.結(jié)合使用各種對(duì)比分析方法
C.盡力找出所有的因素進(jìn)行對(duì)比分析
D.從縱向和橫向兩方面進(jìn)行全面比較
E.正確選擇對(duì)比的基數(shù)
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A.計(jì)劃完成情況的對(duì)比分析
B.縱向動(dòng)態(tài)對(duì)比分析
C.橫向類比分析
D.結(jié)構(gòu)對(duì)比分析
E.成本因素分析
A.有效地利用省人化物流機(jī)械設(shè)備
B.減少倉(cāng)庫(kù)從業(yè)人員
C.重新設(shè)計(jì)程序
D.更好地利用現(xiàn)有資源
E.致力改進(jìn)問題突出的工作環(huán)節(jié)
A.有效地利用省人化物流機(jī)械設(shè)備
B.減少倉(cāng)庫(kù)從業(yè)人員
C.重新設(shè)計(jì)程序
D.更好地利用現(xiàn)有資源
E.致力改進(jìn)問題突出的工作環(huán)節(jié)
A.選擇最合理的備貨揀選方式
B.加強(qiáng)備貨理貨人員的培訓(xùn)
C.備貨揀選路徑的合理規(guī)劃
D.貨位的合理配置
E.確定高效的揀選方式
A.找出作業(yè)瓶頸，加以解決
B.制定快速作業(yè)處理流程及操作規(guī)程
C.制定快速送貨計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
D.掌握庫(kù)存情況，防止缺貨
E.合理安排配送時(shí)間
最新試題
在需要的時(shí)間內(nèi)，所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量水平和需要的數(shù)量，按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，或在指定的地點(diǎn)能提取貨物，是準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)原則中的（）準(zhǔn)時(shí)原則。
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點(diǎn)是（）
以下不屬于運(yùn)輸調(diào)度方法的是（）
在品項(xiàng)數(shù)量（IQ）分析中，若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項(xiàng)依出貨量分為ABC（大、中、?。┤?，并產(chǎn)生對(duì)照組合后進(jìn)行交叉分析，則將其物流特性分成（）
（）根據(jù)訂單分揀任務(wù)及作業(yè)時(shí)間安排，組織分揀。
準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制中需要從后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息，這些信息靠（）來傳遞。
MRP的發(fā)展過程，它曾經(jīng)歷過（）幾個(gè)階段，發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段，這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
采用加抗滑夾層固定托盤貨物時(shí)，夾層材料必須是（）材料。
可以精確計(jì)算出它的需求量和需求時(shí)間，屬于確定型需求的是（）
訂單出貨資料可以分解，并由此展開（）類別的分析步驟。