A.會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和審計(jì)準(zhǔn)則
B.IT審計(jì)
C.數(shù)據(jù)分析和可視化報(bào)告
D.多元化溝通能力
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A.固有風(fēng)險(xiǎn)
B.設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)
C.執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)
D.檢查風(fēng)險(xiǎn)
A.鐵路行業(yè)
B.鋼鐵行業(yè)
C.紡織行業(yè)
D.汽車制造行業(yè)
A.蒸汽機(jī)
B.電燈
C.電報(bào)
D.鐵路
A.文藝復(fù)興
B.宗教改革
C.理性運(yùn)動(dòng)
D.工業(yè)革命
A.COSO報(bào)告
B.AICPA內(nèi)部控制指引
C.IMA管理控制指引
D.IIA內(nèi)部審計(jì)職業(yè)框架
最新試題
資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)監(jiān)控和其他方面的信息對(duì)質(zhì)量控制體系的適當(dāng)性和有效性進(jìn)行評(píng)價(jià),并提出改進(jìn)意見(jiàn)。
固定預(yù)算增加了編制預(yù)算的工作量。
利益相關(guān)者貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)中與投資者相關(guān)的指標(biāo)有融資成本率。
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用——情景分析法能夠整合專家的經(jīng)驗(yàn)知識(shí),對(duì)未來(lái)情況預(yù)測(cè)以及人類的選擇行為,因而是制定可持續(xù)發(fā)展策略的強(qiáng)有力工具。
初步業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)容包括()。
發(fā)現(xiàn)已經(jīng)提交的資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告存在瑕疵、錯(cuò)誤等問(wèn)題時(shí),資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)不可以采取任何措施。
企業(yè)應(yīng)用績(jī)效棱柱模型工具方法,一般需要建立由負(fù)責(zé)戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、客戶和供應(yīng)商等有關(guān)部門及外部專家等組成團(tuán)隊(duì)。
注冊(cè)會(huì)計(jì)師的口頭解釋本身可以為其執(zhí)行的審計(jì)工作或得出的審計(jì)結(jié)論提供足夠的支持。
在作業(yè)成本法下,產(chǎn)品與資源不一定直接發(fā)生對(duì)應(yīng)關(guān)系。這種分配程序下,能夠計(jì)算出產(chǎn)品真實(shí)的成本。
為了高效做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作,應(yīng)堅(jiān)持融合性、全面性、重要性、平衡性原則。