A.不利于培養(yǎng)高級(jí)管理人才
B.導(dǎo)致管理費(fèi)用增加
C.不利于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)
D.不利于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整
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A.既減少風(fēng)險(xiǎn)又降低成本
B.有利于培養(yǎng)“多面手”管理人才
C.減少監(jiān)督成本
D.集權(quán)
A.按產(chǎn)品劃分
B.按地區(qū)劃分
C.按職能劃分
D.按時(shí)間劃分
A.在辦公室張榜公布各地區(qū)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī),讓大家都知道誰(shuí)干得好,誰(shuí)干得差
B.鄭重告訴小唐,下季度若仍達(dá)不到分配給她的銷(xiāo)售指標(biāo),公司就要請(qǐng)她另謀高就
C.讓銷(xiāo)售部經(jīng)理帶小唐去走訪幾家新客戶,給她示范銷(xiāo)售老手的做法
D.順其自然,啥事也不用做,反正通過(guò)實(shí)踐摸索與經(jīng)驗(yàn)積累,她會(huì)成熟起來(lái)的近年來(lái)
A.復(fù)雜性
B.規(guī)范性
C.集權(quán)性
D.管理幅度
A.工作分析
B.管理規(guī)范設(shè)計(jì)
C.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
D.協(xié)調(diào)方式的設(shè)計(jì)
最新試題
企業(yè)一切管理活動(dòng)的中心和總方向是:()
宏觀意義的企業(yè)目標(biāo)管理流程,就是各部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行目標(biāo)管理,落實(shí)計(jì)劃等過(guò)程。
人性的弱點(diǎn)可以用兩個(gè)字概括,即:()
“如何執(zhí)行”的問(wèn)題要從:()
目標(biāo)決定了計(jì)劃時(shí)的最終目的、執(zhí)行時(shí)的行為導(dǎo)向和考核時(shí)的具體標(biāo)準(zhǔn)。
宏觀意義的企業(yè)目標(biāo)管理流程是:()
標(biāo)桿瞄準(zhǔn)
企業(yè)高層的工作相對(duì)來(lái)說(shuō)比較務(wù)虛,所以考核周期要盡可能短。
化解下級(jí)阻力的方法不包括:()
簡(jiǎn)單的說(shuō),執(zhí)行力就是:()